创新者的方法 读后感

作者：内森·弗尔 杰夫·戴尔

联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？ 为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？ 宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？ 杰夫·贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？ 创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。 基于此，创新专家内森·弗尔和杰夫·戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。 通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用《创新者的方法》中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的优秀商业模式。

创新者的方法在线阅读地址

关于作者

内森·弗尔：斯坦福大学博士，现任杨百翰大学创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院、高等经济商业学院的客座教授。

杰夫·戴尔：加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球最具影响力管理学者”。

关于本书

本书提供的全面指导有助于领导者顺利攻克难关——从产生可行性想法到为成功做好准备。弗尔和戴尔将观点寓于案例，又于案例中归纳方法，清楚地告诉领导者为什么要创新以及如何创新。

核心内容

作者是通过6个方面来介绍创新者的方法。

1.不确定时代的领导力，2.创意：珍视意外的发现，3.问题：厘清需要完成的工作，4.解决方案：最小化卓越产品，5.商业模式：验证进入市场策略，6.发现问题后，果断调整方向。

金句：

1.越来越多的证据显示，我们熟悉的管理技巧并不适用于充满不确定性的环境，在不确定性的环境里，规划根本不起作用，在大多数的时候甚至会浪费时间和资源。

2.在准备全面规模化生产之前，要对最优价格策略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假设，根据预想的商业模式，让客户来验证假设的可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多种，不同的方式应该选用不同的方法进行测试。

3.在运用创新者的方法时，尽管需要进行适应性改变，但基本原则还是要必须坚持的：确定问题所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设的低成本试验，以及加快学习和吸收。

4.生成洞见是创新的第一步，多数情况下，你将从对客户与其他人的观察和互动中得到解决问题的新洞见。但不要期待让客户为你创新，而要将注意力集中在客户关注的问题上，打造解决问题的产品模型，通过使用创新者的方法，让客户来验证解决方案的可行性。

5.毫不夸张地说，另外一次工业革命已经拉开序幕，这次革命受新科技和客户驱动，并伴有根本上的不确定性，公司已经很难像过去那样牢牢地抓住客户，而新技术和新竞争对手的出现速度也比以前更快。