透过结构看世界：洞悉本质的思考艺术 读后感

作者：李忠秋

一场视觉的盛宴，全彩手绘图带您走进结构的世界，感受结构思考的力量。让思考更清晰，表达更有力；让工作更轻松，生活更清爽。此书共3篇：第一篇篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。

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读书笔记：透过结构看世界：洞悉本质的思考艺术【作者：李忠秋】
自从Get了“黄金思维圈”思考方式后，阅读也开始按这个思路来梳理书中内容，总结阅读收获。
WHY——从为什么开始：为什么要进行”结构化思考“。
l\t当我们面临具体问题时，从其结构的视角去审视与思考，能让我们看问题更全面、更清晰，对其表达更简洁明了。
l\t马克思哲学观点：世界是普遍联系的，是一个系统。因此事物都不是孤立存在的。这就要求我们要系统的看问题。结构化思考能帮助我们看清本质，抓住事件之间的联系。
l\t具有结构化思考力的人，更受人青睐。结构化思考力使我们心智。
WHAT——要形成“结构化思考”，要做些什么？
觉察并改善自身思考结构习惯：
—\t培养意识：养成优化思考结构的习惯（改变观念、学习新知、换位思考）
—\t掌握方法：结构思考力三层次模型
理解：隐性思维显性化
重构：显性思维结构化
呈现：结构思维形象化
HOW——如何才能实现“结构化思考”
结构思考力的核心作用：帮助我们思考更清晰、表达更有力。可以应用正确的工具和方法提高思考质量。（在本书中，结构化思考更多是应用在表达上。）
从书中介绍的工具或方法看，是基于金字塔原理，在此基础上进行延展和引伸。从日常思维模式中总结、归纳、借鉴了一些工具和方法，用来支撑金字塔原理/结构。
l\t5W2H问题描述框架
WHAT——出了什么问题
WHY——为什么会造成这样的结果
WHEN——什么时候发生的
WHERE——在什么地方发生的
WHO——是谁的问题，由谁负责
HOW——是怎么发生的
HOW MUCH——有多少事物出了问题？问题发生到什么程度？数量如何？频率如何？
这个框架可以用最简便的方式精准而清晰地描述问题，可以全面思考问题，避免问题的遗漏，为解决方案的提出打下基础。
l\t确定表达目标的AB法则
A——代表受众
B——代表行为
l\t表达序言设计的SCQA法则
S——情景，原来/原本稳定的状态描述。
C——冲突，现在/颠覆现状发现问题
Q——提出问题，分析出现现状的原因
A——给出解答，提出假设解决方案
l\t结构罗盘
将金字塔结构各分支中要素之间的关系，归纳整理出4种模式16种关系。——很强大，很实用。