六顶思考帽 读后感

作者：爱德华·德博诺

《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。

六顶思考帽在线阅读地址

关于思维方式和讨论的工具书

白帽(中立)-事实/数据/信息(不设立场)

红帽(火焰)-感觉/预期/印象(无需证明)

黄帽(阳光)-优点/机会/价值(正面评估)

黑色(乌云)-缺点/风险/威胁(逻辑否定)

绿色(草地)-创意/解释/多元(跳出框架)

蓝色(天空)-控制/聚焦/总结(引导讨论)

但请切记，不同的思考帽只是辅助思考方式的转换，而非用于切分不同的人，不要预设立场(她肯定不会同意我的，她就是见不得我好)

的确，有些人可能更喜欢逻辑反驳，有些人发言更容易情绪化，有些人更容易具有创造性，人们可能偏爱一种思维模式胜过另一种，但无论如何，帽子都不是用来跟别人贴标签，切分人群的方式，而是引导大家全面思考的工具。

我们从小写议论文就被训练先写核心观点，然后再寻求论据去支持它，这种思维方式的问题就在于它不容易跳出框架，创造新的建设性的建议，当我们做的是探索而非支持，创新而非验证时，不妨跳脱固有框架。

人们往往“好为人师”，通过“我是对的，你是错的”，“我知道的比你多”的打击对方的方式来获取成就感和优越感，而被尊重被认可和自我实现是人的高级需求，这就是为什么承认自己的错误那么的困难。更有甚者，一些观点的形成是经过漫长经历构建，表面上只是否定了一个小看法，但其实对别人来说可能是整个三观或者是整段经验经历的否定，这也就是为什么容易有逆火效应，当察觉到对方的敌意时，把自己观点深深埋进泥塘；当我们把攻击性的话语柔和下来，说话时候多一分对别人的认可(你说的对，这个想法很棒，我们看看能不能再完善一下)，松动一下，就能将对面从地上拔起来。