创业就是要细分垄断 读后感

作者：李开复 汪华 傅盛

对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是最顶尖人才，追逐的永远是行业里最顶尖的企业，第二名毫无意义。首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。作者简介：李开复，曾就职于苹果、微软、Google等公司，创新工场创始人。创新工场投资了知乎、暴走漫画、乐视TV等200多个项目，其中有25个项目估值过亿。著有《微博改变一切》《向死而生》《世界因你而不同》等书。汪华，曾任职于谷歌中国，负责管理投资，后加入创新工场，成为合伙人。傅盛，打造过360安全卫士，被雷军称为“中国做客户端的三大高手之一”。现任猎豹移动公司CEO，被评为2016年“全球青年领袖”。雷军评价过：“真正有创业精神的，只有傅盛一个。”

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这本书想要创业或者做细分市场的人可以翻看一下，是从投资者和网红CEO的角度来看创业或者找方向的事情，虽然不免有些不接地气太玄学的东西，也可能是我级别不够还领悟不了，但是其中的挺多认知还是可以指导行动的。

1. 要做到细分领域第一，第一的收益率是最好的，再单品带体系的扩张。

判断一个细分领域值不值得做的标准也是这个细分领域是否意味着有一个大行业是相关的。

2. 出现细分领域机会的情况大都是因为出现了变化:技术变化 监管变化 基础设施变化 媒体变化等，出现的变化成熟的时候就是发力细分的时机，时机是最重要的东西之一。

3. 要专注到一两个点上，不要太多太分散，切入点进入失败的原因可能是切入点不对，也可能是没打透。

4. 不要低估竞争者的发现需求的能力 执行的能力，创业者的这点资源做的事复制的门槛真没那么高，你的创新方案别人一两周就跟进了，你就成为竞品的产品经理了嘛，如果宣传资源再比你好的话简直痛苦。所以要找对方做起来结构性痛苦到自杀的事情，或者是对方有其他战场，不能拿优质资源投入的事情。

5. 创业者最大的优势是不怕死，快速发现 快速推进 快速失败，不要有包袱，资源耗尽前找到滩头就好。

6. 找切入点的3个方法:站在未来看现在的问题应该用什么样的解决方案；现象即规律，看到新东西不要不以为然 只挑毛病 当嘴炮，能起来说明了规律；做侦察兵团队探索，资源先不动。

7.  领导者是找方向 想战略 找资源 组织大家发力的，团队不缺在执行上付出低级努力的老板，需要带着大家做成事 赚到钱或者实现价值。也不要做堆叠项目数量看业绩；没有空间不知道战略调整就知道气急败坏拿团队发脾气；项目没有增长却继续做微创新的低质量事情。