突破领导的门槛：成功领导者的15个行为模式 读后感

作者：布兰达·本斯

在《突破领导的门槛：成功领导者的15个行为模式》中，经验丰富的高管培训师布兰达·本斯介绍了一套简单易行的方法，帮助你判断自身心态和关键领导行为的掌握程度，并且提供了具有极高价值的人际关系处理策略，结合众多实际案例，帮你掌握突破领导门槛的15个重要行为模式，从而提升你的个人工作能力和领导能力。在本书作者的指导下，你将领悟出具有个人特色的工作方式和职业心态，从而打造出个人的领导品牌和风格。同时，你还能最大限度地提高员工的忠诚度，提升团队的工作效率，而你也将成为自己都会乐于追随的卓越领导者。

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2019年第33本。

迄今为止看过的最好的领导力提升的书，大量可实际操作的工具，以及指导。

可塑性确实会让你在通往领导层的职业生涯中起到决定性的作用。

对不同改变做出相对应答，适应现今工作场所的复杂性。

个人领导力品牌——其他人对你的看法、观点和感受——你如何满足团队成员需求。

四种类型领导风格，适用于不同情况。

多询问，少直接回答。开放式问题，不要有预设答案。

遇到坏事，询问遇到问题及看法想法。多问做什么，别问为什么。多关注未来，别关注过去。拉动其改善和工作，而不是推动其追究责任和错误。

戏剧性——问题——细节——计划——愿景

倾听大于回答，将下属当做专家，或者培养其成为专家。目的+环境+公正+保障+目标+共情+不打断。

对下属授权，工作管理方式是“--------->”还是“-|-|-|-|->”，请下属选择。授权给下属有难度、有成就感的任务，做好结果、里程碑监控，做好支持。

调研下属需要何种激励方式，给予其最看重的激励。

赞美表扬与肯定是很好的激励，也很有效。小目标的达成，要有庆祝和仪式感。

反馈聚焦于未来：学到什么，未来如何改善，还有哪些做法，还能如何进一步实现。

一对一面谈，收到反馈不要辩解反驳，要“谢谢你”。从360度获取反馈，记下来。反馈要聚焦在具体问题：

·你觉得我的工作完成得怎么样？ ·你希望我继续保持哪些方面？ ·你认为哪些方面我还有待提高？ ·如果你坐在我这个位置上，你会有哪些不同的做法？ ·你希望我可以不再做哪些事？ ·你希望我可以开始做哪些没做过的事？ ·你认为我需要做些什么来鼓励你和其他的团队成员更好地投入到工作当中，对自己的工作更加兴奋？ ·如果可以为你提供更好的支持，我最应该采取的措施是什么？

五词练习，每月重复看效果。

smart定目标，mat做执行，找人监督，实践实践实践实践实践。