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张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！秘诀就是统一目标！统一行动！统一价值观！该书作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三！在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名伟大激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。翻开本书，看斯涅克为你揭开成为伟大激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
超级激励者读后感 第(1)篇整本书都在强调一句话：重要的不是“你是做什么的”，而是“你为什么这么做”。
无论是B2C还是B2B，当今市场绝大多数都面临差异化难题。卖衣服的，卖食品的，卖电器的…同行那么多，每天的压力都是“做什么”和“怎么做”，如何同竞争对手相比有优势？如何显得有个性？卖牛奶的加个高钙？变个低脂？卖牙膏的改个口味？弄个彩条？找明星代言？或者打价格战？（我以前卖女装，打着原创的旗号到处想抄袭想办法凸显风格操心竞争，简直深有体会！）
书里列举了苹果公司的例子，苹果售卖的是改变人们的“生活方式”，这就是苹果清晰明确的“为什么”。
我想到我的偶像马云，他创办阿里巴巴，为的是“让天下没有难做的生意”。
伟大的公司或个人，都有个情绪明确的“为什么”，追随自己的信念，就会有人追随你。如果哪天把“为什么”遗忘了，那就只能头疼“怎么做”了。
前几天我还在叫嚷着我是个做娃娃的，今天我思考的是，我为什么做？也能让别人清楚我为什么做。（嗯，我其实上小学就在做娃娃了。）
做每件事之前，都先问问“为什么”。
为什么运动？为什么学语言？为什么赚钱？为什么…
如果“为什么”不够明确，每天打健身卡，打学习卡，灌鸡汤喊口号，做给谁看呢？前些天微信读书有名书友刷排名，一天读书时长23小时多，也有办健身卡就是去健身房拍照p图发朋友圈的。再说我自己吧，上半年发了个泡要练马甲蜜桃，发完就觉得自己已经有好身材了，然后继续很少锻炼！我玩流利说，如今已经打卡两百多天了！千万不要觉得别人打卡好几百天好牛x，这些app往往每天五分钟，或者十个单词就可以打卡，稍微玩几天就形成自己舒适圈的一部分，别问我怎么知道的！我真的好怕别人说你都坚持两百天了口语一定很6吧！而那些有留学出国硬指标的人，有明确的“为什么”，他们的学习成效会好很多！
所以，知道为什么“为什么”很重要了吧！分享给你们，晚安啦！