原则：专家解读手册读后感

作者：瑞达利欧

《原则》书是华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人作者瑞达利欧的人生经验之作。截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。多角度、立体阐述生活、工作、管理原则。本书不仅收录了国内外各界成功人士对这本书的评论与主流媒体的评论，如SOHO中国董事长潘石屹、中国银行协会首席经济学家巴曙松、著名财经作家吴晓波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。还收录了猎豹移动联合创始人兼CEO傅盛对、中粮集团董事、中信银行前副行长欧阳谦等各界名家对《原则》一书的解读。

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二次看原则专家解读的心得：主要是从李笑来、万维钢的解读加深了对原则的思考
1.不断清晰的自己的原则，形成开放的思维模型，不断迭代。 这个清晰是具体的，写出来，可以传播扩散，是每天行动的体现，是要每天反思的。
2.拒绝模糊，拒绝思考过载却不行动。
3.不断反思自己的弱点，不是战胜世界，是战胜自己。
比自己更重要的是什么。想清楚哪些是我最重要的链接，做选择时的考虑。
4.极度求真，极度开放，主动式更加激进的求真开放
（1）主动怀疑、担心所做的事情的决策（担心自己看问题没看全，怀疑自己是否错过了更好的选项，总是想获取更多相关信息…），主动去找相关人问建议，获得更多信息和思考，后面再次达成共识，一次次达成共识就是一次次迭代
（2）克服“不伤害自己的感情”，痛苦是进步的机会。一直警惕自我心理防御机制，不断在更高层面审视自己的弱点。（不是能接受别人的意见，而是别人不给我提意见我就难受）
如果我要离开当前的组织或者新认识了朋友，我会找他们要评价，强调要的是做得不好的部分和改进建议
你得知道自己真正想要什么。
你得非常清楚自己的弱点
你得激进地面对现实
5.桥水公司实行极度求真、极度开放、加权的创意择优和以原则为本。找根源问题，指名具姓而不用含糊的“我们”，做得不好就开除，随时可替代，把公司当作家…是有前提的：外国相对开放的思想文化、金融行业高薪和人才素质平均水平较高、公司创始人ceo贯彻实践能力强、一系列的工具如棒球卡和同类型人招聘同类型人等。
在中国，应该是谨慎地逐步实行或小幅测试，吸取有效内容。（个人而言，就是尽量吸收全部应用，小幅根据情景优化，如：自己犯错就我，别人犯错就我们）
6.传统的管理学是研究管理人达到高效。达利欧的管理是工程学，研究的是机器（企业组织）怎样去达成结果，人是零件，可以换掉，有后备。理解目标和机器执行的因果关系，不断调试优化机器，考察，要求，更换人。做乐队指挥式管理，运动队伍的教练式管理，看客观数据，对结果负责。
如此，有了这些文化，企业也能像人一样，不断进化。
7.我怎么知道自己是对的？压力测试，找到相关领域精英探讨，在乎的是正确，不在乎正确来自哪里。