美的集团创始人、执行长何享健，在明星CEO济济一堂的中国家电行业素以“低调务实、可怕的顺德人”着称。他从1968年带领23位居民集资5000元创办企业开始，40年来使美的从一家手工作坊发展成为中国家电巨子。何享健创立和提出的美的企业文化和战略思想，如“静水流深”的企业文化，“宁愿放弃1 0075元销售收入，绝不放过一个有用之才”的人才战略，“宁愿走慢一两步，不能走错半步”、“宁愿少赚一两个亿，也不能乱来，确保做百年老店”的经营策略，“用资本解放美的”的资本运营思想，“美的唯一不变的就是变”的创新变革意识，“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理原则，深刻地影响着中国企业界。

在《何享健谈美的战略》中，作者全面解读了何享健对美的企业文化、人才战略、经营管理、资本运营、行销攻略、品牌战略、国际化等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析；客观记录了何享健领导美的管理变革实践的曲折历程；特别披露了他对美的未来、家族事业的传承、从OEM到自有品牌的转型挑战、职业经理人的激励、接班人问题等重大问题的思索与行动。这是一本综合反映何享健战略思想、全面了解美的的作品。

朱月容，南方企业案例研究中心研究员，香港科技大学商学院硕士。

序 愿更多企业家分享何享健的经验

第一章　向管理要利润

——何享健论美的经营管理

苦练基本功，从根本上提升

少讲多乾，把企业做大

“拆”不是必然选择

分权管理，授权经营

该管的不能放

做好管理控制

懂政治，但不搞政治

重视企业制度建设

上面没说不让乾，那幺我们就可以乾

6西格玛是我们的生活方式

我们现在想赚钱

接班人问题会水到渠成