《管理者有效决策与高效执行的艺术》编辑推荐：如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策？制定决策时易犯哪些错误？如何筛选和甄别决策信息的真伪？如何将各种信息运用到实际当中以便更好决策？诸多问题，都考验着管理者的决策水平。

第一章科学决策是管理工作的核心
管理就是决策
掌握有效的决策方式
学会各种决策方法
适当授权给下属去做
目标是决策的方向
决策要反对教条主义
获得有个性化的决策
果断决策不犹豫
不能优柔寡断
自信是不能缺少的品质
第二章採取正确和灵活的决策方法
决策前要反覆权衡
多向下属徵求意见
灵活决策以变应变
用事实和数据说话
纸上谈兵是决策的大忌
风险决策也要注意规避风险
不要强求最好的决策
拟定备选方案
学会科学决策
决策不能想当然
熟练掌握决策技巧
谨慎採取孤注一掷的决策行为
第三章遵循科学的决策程式
缺少决策分析的决策是不可靠的
弄清问题的癥结所在
分析问题，找到可靠依据
决策的几个步骤
事先确立决策效益目标
分清主次，抓好主要目标
给决策制定一个正确、清晰的目标
做好潜在问题分析
重新决策的步骤
控制好决策的过程
第四章掌握决策信息，进行前景预测
预测和决策必须要掌握信息
好的决策必须有远见性
正确处理信息
数字是定量决策的参考
消除预测的盲点
选準坐标
排除预测的误区
决策之前预测的範围要广
事先想到可能出现的不测
第五章决策客观分析，制订决策方案
决策要有针对性
防止过于自信
用系统的眼光逐个决策
不允许错误的妥协
在需要的时候做决策
小题大做，防止因小失大
重视经验，但不能偏信经验
使决策满足边界条件
处理好风险与效益的关係
克服风险决策时的畏难情绪
採取组合思考方法
正确有效地下决心
反向思维决策
规则不是金科玉律
先人为主是决策的大忌
善于在反面的意见中找到真理
第六章执行为王，化决策为现实
没有行动的决策没有意义
行动高于一切
没有执行，决策就无法实现
执行不力的原因
再好的决策也要落到实处
执行力缺失的不利影响
执行是正确决策的生命线
管理者应具备相当的执行力
注重自我执行力的修炼
管理者应切实融入执行过程
身先士卒，做执行的表率
做好行动前的準备工作
使决策生效
一定要按标準和制度执行
一手抓策略，一手抓执行
大处着眼，小处行动
树立严谨细緻的工作作风
把任务落实到个人
合适的人才能执行合适的事
合理制度是执行的保障
敢于肯定并坚持自己的决策
决策实施要及时
决策不能出现漏洞
第七章责任胜于能力，高效执行的基础
勇于承担责任
只有负责才能发挥能力
关心产生责任
找準位置才能够负起责任
主动承担责任
让员工具有使命感
积极主动履行职责
不找藉口找方法
努力工作不敷衍
把公司的利益放在首位
公司就是你的船
使员工从心底认同企业
工作是人生的使命
敷衍工作就是敷衍自己
要有顾全大局的意识
将事情分出轻重缓急
自动自发才能高效执行
……
第八章沟通无障碍，高效执行的保障
第九章工作重在到位，高铲执行的核心