出版社：中国纺织出版社

出版时间：2012年10月

版次：1版1次

开本：16开

装帧：平装

字数：176千字

页数：232页

完不成工作任务或工作出现错误与失误,都可以归结于一些人在工作中“落实不到位”或“执行无结果”,要想彻底解决问题,就要贯彻“落实要到位,执行有结果”这一工作理念。本书通过条分缕析,层层推进,详述了落实的重要性以及落实到位的方法与措施,指出落实的关键在于执行,强调执行力才是企业真正的竞争力,并告诉人们“结果”才是衡量落实与执行的最重要标準。本书将“落实”“执行”与“结果”三个完成任何一项工作任务都必需的要素,完美地融合在一起,不仅向员工传播了先进的工作理念,更是一本极具操作性的行动指南。

唐华山,笔名洁岛,安徽灵璧人。专职写作前,曾任美国纳斯达克上市公司北京九城集团公司企划部经理多年。着述颇丰,曾策划出版各类图书数十部。其中多部作品荣登全国各大图书城畅销书排行榜前三甲,并有五部作品在海外出版。近年来,作者一直沉浸在员工潜能挖掘和企业成长关係的研究中,对複杂职场中的员工精神和动态心理有敏感的理解和独到的把握,擅长员工激励,并创作过多部相关畅销图书,如《责任比能力更重要》、《为企业工作就是为自己工作》、《成熟的果子最甜》、《你的收入你做主》、《从普通员工到卓越领导》、《你在为谁工作》、《感恩从工作开始》等。经常受邀为一些着名企业做专题讲座,如山东鲁能集团、中化蓝天集团、中国石化青岛公司等。

第一章 落实决定一切

落实是一门艺术 /3

要想避免失败,就要坚决落实 /7

不要光喊口号,关键在于落实 /11

落实的真谛是什幺 /13

缺少有力的落实,一切都只是空谈 /16

落实不到位,等于没落实 /18

细节到位才算落实到位 /21

第二章 落实不力的内在根源

欠缺良好的落实态度 /27

缺少有效的落实机制 /29

落实的流程太过繁杂 /31

领导者缺少抓落实的技巧 /33

领导者没对落实常抓不懈 /36

无人监督或监督不到位 /38

落实不力带给我们的警示 /40

第三章 如何提高落实能力

责任心是落实的保障 /45

服从是落实的灵魂 /48

主动是落实的姿态 /51

行胜于言,说到就要做到 /54

不为失败找藉口,只为落实找方法 /57

只有想办法,才会有办法 /60

第四章 如何培养落实意识

落实需要质量意识 /67

落实需要创新意识 /70

落实需要大局意识 /72

落实需要服务意识 /74

落实需要细节意识 /77

第五章 为有效落实提供制度保障

制度可以保障落实到位 /83

制度是目标落实到位的最经济途径 /85

制度必须合情、合理、合法 /87

违者必究,别把制度当摆设 /89

适时建立问责制度 /91

第六章 落实的关键在于提高执行力

落实的关键在于执行力 /97

把事情做圆满是执行的最高要求 /100

执行力为什幺不能落实到位 /103

执行能否到位,关键在于是否快、準、狠 /105

执行力产生的内在动因 /108

提升员工执行力的方法 /110

有效执行应当拥有的素质 /113

坚决贯彻执行领导思想 /117

第七章 执行力才是真正的竞争力

好的执行力是企业的竞争优势 /123

执行力是打造企业核心竞争力的必要要素 /126

用执行力不断创造辉煌业绩 /130

执行力是战略实施的保证 /134

战略实施应当遵循的三大原则 /137

影响执行力的六大因素 /140

把难题留给自己,把成果留给公司 /145

第八章 如何打造一个高效执行团队

团队精神是落实执行力的保障 /151

合理的人员配置,是高效执行的前提 /154

同步协调是高效执行的重要保障 /157

密切配合是有效执行的根本 /159

在协作中创新,全力打造完美团队 /162

有效沟通才能保证顺利执行 /164

积极应对团队中的不和谐因素 /167

必须确保任务的可执行性 /169

第九章 执行力如何,关键看结果

以结果心态为导向,才能真正落实到位 /173

执行到位的前提,是真正对结果负责 /176

用巧力而不是蛮力,更容易执行到位 /181

成效是有力的证据,结果是最好的说明 /184

勇于承担责任,绝不怪罪于客观原因 /187

对工作负责应该贯彻始终 /190

完美执行,解决问题才是硬道理 /194

第十章 结果才是最重要的

把追求好结果当成执行任务的最大动力 /199

企业是靠结果生存,而非其他 /201

不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫 /204

聚焦结果,方能走向成功 /207

有计画却不执行相当于没计画 /210

一流员工追求结果,末流员工製造恶果 /213

敢于对执行结果负责,才能期望有好结果 /217

在没有竭尽全力之前,就没有资格放弃 /220