作　者：唐炎钊　等着

出 版 社：中国经济出版社

出版时间：2012-7-1

版　次：1

《中经管理文库·管理学精品系列：中国企业跨国併购文化整合解决方案探究》是国家自然科学基金面上项目“中国企业跨国併购文化整合研究：理论模型与实证分析”的结题报告。

本课题研究以中国企业跨国併购中面临的特殊性，及文化多样性问题为背景，以跨文化管理理论、企业文化分层理论、跨文化商业行为理论、併购文化整合理论、文化的契约观和资源观等相关理论为基础，对中国企业跨国併购文化整合问题进行全面研究。

首先，通过理论分析，建立基于民族文化、商业文化、企业文化与文化本身多层次间的文化整合概念框架模型，以及民族文化整合的“求同存异”动态过程模型、商业文化整合的“学习适应与自我保持”模型、企业文化整合的“动态轮轴”模型、关键影响因素的结构模型，全面系统地探讨在不同文化领域，应採取的基本整合态度、整合模式、整合内容，以及影响文化整合的关键因素；然后，运用案例研究、问卷调研等实证方法检验相关理论模型；最后，得出相关结论与政策建议。

通过本项目研究，希望能揭示中国企业跨国併购文化整合的典型特徵及关键问题，为中国企业跨国併购文化整合，提供系统化的理论分析框架。同时，为其实施跨国併购文化整合策略，提供有益的建议。

唐炎钊，跨国併购文化整合问题研究者，国家自然科学基金面上项目负责人。管理学博士，教授，博士生导师。研究方向为创业管理与创业投资、企业文化与跨文化管理、科技管理等。曾在企业从事管理工作近6年，长期为企业、政府部门从事管理谘询、科技谘询顾问工作，现在厦门大学管理学院从事教学和科研工作，兼任厦门市软科学协会副秘书长、厦门市科技发展研究中心特约研究员，厦门大学埃塞克斯创业教育中心主任。

第一章 绪论

1.1 项目提出的研究背景

1.1.1 中国企业跨国併购的历史与现状

1.1.2 中国企业跨国併购文化整合实践的困惑

1.1.3 中国企业跨国併购文化整合的理论反思

1.1.4 中国企业跨国併购的动机

1.1.5 中国企业跨国併购的特殊性

1.2 项目研究意义

1.2.1 实践意义

1.2.2 理论意义

1.3 概念界定

1.3.1 跨国併购

1.3.2 文化冲突

1.3.3 文化整合

1.4 项目研究目标与主要内容

1.5 项目研究方案

1.5.1 研究思路

1.5.2 研究方案

1.5.3 拟採取的技术路线

1.6 项目的特色与创新之处

参考文献

第二章 中国企业跨国併购中的文化三层次分析框架

2.1 文化的概念

2.1.1 “文化”的起源

2.1.2 文化的定义

2.2 文化层次与文化领域的关係

2.2.1 文化分层理论研究

2.2.2 文化领域分析

2.2.3 文化层次与文化领域的关係分析

2.3 跨国併购中的文化冲突与文化协同分析

2.3.1 文化的资源观

2.3.2 文化冲突

2.3.3 文化协同分析

2.4 跨国併购中的文化整合概念框架模型

2.4.1 文化的契约观

2.4.2 不同层次和领域的文化差异及其整合

2.5 结论

参考文献

第三章 中国企业跨国併购中的民族文化维度分析

第四章 中国企业跨国併购民族文化整合的多案例分析

第五章 中国企业跨国併购中的商业文化整合分析

第六章 中国企业跨国併购中的企业文化维度分析

第七章 中国企业跨国併购企业文化整合的动态轮轴旋转模型

第八章 中国企业跨国併购企业文化整合模式选择的动态分析

第九章 中国企业跨国併购文化整合的关键影响因素分析

第十章 研究结论与建议