如何创建品牌？如何建立牢固的品牌定位？如何衡量品牌的成功？国际品牌何以进入亚洲？亚洲公司参与国际和全球市场竞争有怎样的思考？这些问题在书中可找到答案。

保罗・唐波拉尔博士：在亚洲地区生活了14年，是亚洲品牌建设、发展与管理方面的顶尖专家。他曾与各大公司及政府合作，并以注重结果、亲自实践而着称。他还是《公司魅力》这不畅销书的作者。

译者简介

吴勇：1991年毕业于上海交通大学外语系，获英语语言文学硕士学位。自主编教材、编纂词典等。现为上海交通大学外语系讲师。

江峰：1991年毕业于上海交通大学外语系，获英语语言文学硕工学位。现为美国机械製造协会上海联络处经理。

致谢
前言
序
导论
宏�：一个成功亚洲品牌的故事
虎标：从一个亚洲普通产品变为国际品牌
第1章认识品牌
纽西兰橄榄球队：All BlackS千方百计建立新的品牌个性
帕蒂尼控股公司：如何在快速变化的市场中创建和管理品牌
为一个国家创建品牌：英国在马来西亚的形象――朋友情谊，情同手足
第2章如何创建品牌
新加坡国家电脑系统公司：如何在公司化之后，改变市场认识并建立品牌
新面貌美身国际公司：生活方式产品和服务的品牌创建与品牌定位
第3章了解市场
宝马在亚洲：消费心态学细分法
Hello Kitty：为一种构想创建品牌并面向不同细分市场进行推销
皇家雪兰莪公司：占领缝隙市场，有助于树立国际性品牌
第4章如何建立牢固的品牌定位
南方单位信託公司：怎样让顾客感到，单位信託公司
也能为他们提供其他服务面临紧追不捨的竞争对手，如何建立定位和调整定位
德国大众：改变看法和定位――品牌的延伸宜家家具：运用多种定位法，确立为缝隙市场服务的地位
第5章品牌管理
新加坡航空公司：对着名品牌的管理
榕树度假酒店：一个在缝隙市场上进行品牌维护的榜样
古奇：老品牌的振兴
第6章如何衡量品牌的成功
Boon Rawd啤酒厂：对泰国啤酒品牌形象和战略决策的调香
第7章开发亚洲的国际品牌――问题与机遇
Pillsbury：选择合适的合作伙伴
Asian Home Gourmet：小公司也能实现全球化定位
Nautica：怎样才能成为国际品牌？
马来西亚马赛克公司：从事公司间贸易的公司如何创建全球化品牌
Sitra木材公司：如何把亚洲品牌建设成为国际品牌
第8章品牌建设的战略宣传
新加坡电信公司：如何通过提供赞助和组织活动来树立品牌形象
第9章国际品牌何以进入亚洲
利维斯的故事
帝豪表：依靠名牌打入亚洲市场
星巴克：改变产品类型的性质
第10章关于亚洲公司参与国际和全球市场竞争的思考
附录练习