人才管理系统是对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行一系列活动的测试工具。

中高层管理人员对企业的经营成败起决定作用，一旦任用错误，成本极其高昂，许多公司虽然知道中高层管理人员所拥有的能力素质是成功关键，但却没有一套客观有效的衡量工具来评估中高层管理人员各项能力素质的水平和目标状态之间的差距。

人才管理系统图

胜任能力模型被用于确定完成一项工作所需的素质、技能及性格特点，套用历史已经有三十多年，对人才配置和提高绩效方面具有很大的潜在作用。研究人员经过多方面的考察和验证，建立了管理人员胜任力模型，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。

胜任力模型

计画管理技能（战略规划（高层）、战略理解与执行（中层）、目标设定、规划安排、时间管理）、组织管理技能（任务分配、授权管理、团队管理）、领导管理技能（决策判断、激励推动、培养下属、沟通协调、人际关係）、控制管理技能（监查反馈、应变调控、绩效管理）言语理解能力、资料分析能力、逻辑推理能力、问题解决能力成功愿望、亲和动机、权力动机、主动性、创新意识、决断力、洞察力、灵活性、责任心、自信心、压力管理、情绪稳定性、人际敏感、感召力、团队合作意识。

人才管理系统图

外部招聘模组：了解应聘者作为管理人员所需具备的基本素质特徵、管理技能以及能力水平等综合信息，有效地预测个人在管理工作岗位上的业绩，并辅助企业有针对性的进行下一步面试和考察，为职位找到最合适的人选；

评估选拔模组：全面描述企业内部现有中高层管理人员的管理行为、观念、风格和技巧，分析他们的优势与劣势，为是否进一步培训、是否提升等人事决策提供重要的参考依据；

干部储备模组：预测内部员工在管理方面的潜能和素质，考察其所具备的管理技能水平，为后续培养和发展提供客观的依据和方向；培养发展模组：考查出不同管理人员在其相应岗位与任职资格上存在的差距，并根据评估结果制定专项的培养和发展计画，主要用于甄选、诊断后的提升；

管理层诊断模组：分析管理层的整体状况，包括年龄、学历等基本信息、一般能力、管理素质、管理技能以及管理风格，有效诊断企业管理人员的平均管理水平，各等级的人数分布等特点，并据此制定有效的培训和发展方案。

测验中心模组：完全开放的测验平台，您可以根据需求自由组合，并查看各测验对应的分析报告。

胜任模型模组：将企业已经建立的胜任模型和人才管理系统的素质指标进行对接，最终以企业自己的胜任特徵呈现参测者的胜任力报告，帮助企业从不同岗位的不同素质要求方面判断参测者的胜任特点。

人才管理系统在国外也叫人力资本管理软体，重在解决关键岗位核心人才的管理问题，很多管理功能和管理理念是人事管理软体不需要的。针对客户在人才甄选、培训发展、团队组建等管理领域提供“评价中心”的套用解决方案，包括调研诊断、设计、模型搭建、工具定製、预演、第三方执行、结果统计分析等全流程服务。评价中心技术可以套用在人力资本管理（HCM）工作以下方面——

套用价值

1、校园招聘

2、内部竞聘

3、中高层领导干部选拔与培养

4、核心人才保留与激励

5、年末胜任力评估

6、组建并管理虚拟团队

7、培训需求调研

8、培训效果评估

基于多年项目积累的能力素质指标行为描述、企业实际胜任力管理案例，海量行业职能导向的能力素质模型资料库，伯特谘询提炼基于岗位胜任力模型的关键行为指针，作为评估工具。

其最大的特点是：

1、完全量身定做，紧密贴合企业员工管理的实际问题，套用效果显着，沟通反馈成本极低，是最贴切有效的评估解决方案；

2、易于推广和维护，与其他评价技术不同，行为指针评估非常易于各级管理者接受并理解，无需培训指导，即可开展评估套用或内容维护。