《企业文化案例》通过典型案例呈现企业文化的不同类型以及企业文化的建设过程，使领导者不仅能够识别企业文化的存在形式，还能注意提倡和发扬组织中优秀的传统和精神，摒弃和消除组织中不良的观念和风气，从而培育和塑造适合组织发展需要的优秀企业文化。

前言

总论

一 转型时期的文化激荡

二 管理嵌人社会文化

三 企业文化的定义

四 企业文化的结构

五 企业文化的理论

六 企业文化的功能

七 企业文化案例

相关理论概述

案例1.1 同仁堂：在继承与创新中发展

案例1.2 大庆：构建与时俱进的文化体系

案例1.3 惠普之道

案例1.4 上海通用汽车跨文化管理

相关理论概述

案例2.1 杰克·韦尔奇与通用电气文化变革

案例2.2 张瑞敏与海尔文化

案例2.3 具有盖茨色彩的微软文化

相关理论概述

案例3.1 星巴克的企业文化和全面薪酬体制

案例3.2 华为狼性企业文化的构建

案例3.3 摩托罗拉：培训为本，文化先行

案例3.4 万科：建筑无限生活

相关理论概述

案例4.1 上海移动：以促进和谐发展为目标的企业文化管理体系构建

案例4.2 万向集团的四为战略

案例4.3 联想的战略转型与文化变革

案例4.4 宝钢：更高的竞争在文化

相关理论概述

案例5.1 复星：建学习型企业文化，推动企业持续发展

案例5.2 杜邦管理文化模式的变革

案例5.3 柯达的建议制度与科学管理

案例5.4 IBM：执行推动变革

相关理论概述

案例6.1 上海市工商行政管理局的“共同语言”

案例6.2 延吉街道的社区文化

案例6.3 上海图书馆上海科学技术情报研究所的“企业文化再造”

案例6.4 中国浦东干部学院的企业文化体系

参考文献

企业文化案例—中浦院书系（案例系列）

组织变革案例—中浦院书系（案例系列）

危机管理案例—中浦院书系（案例系列）

领导决策案例—中浦院书系（案例系列）

经济全球化与对外开放—中浦院书系（大讲堂系列）