《企业生产管理》系统地阐述了生产管理的基本理论、原则和方法，以及如何对生产活动进行计画、组织和控制，具有“宽、新、实”的特点。“宽”指兼收并蓄古今中外生产管理的优秀理论和方法，把以顾客为中心的开发、生产、销售作为一个协同系统。“新”指内容具有新颖性，探索新理论、新方法和新趋势，创新较多，如服务、知识产品的生产。服务业的生产管理，战略管理，电子计算机辅助生产管理，生产系统的新趋势，以市场竞争为导向，供应链管理，以及仿真和成本控制等内容。“实”指适用、实际、实效，理论联繫实际，具有可操作性。

《企业生产管理》主要适用于工商管理专业本科生和管理科学与工程类专业研究生使用，还可作为企业和各级经济管理部门实际管理工作者自学参考书。

第1章 生产与生产管理系统

学习目标

1.1 生产概念的发展

1.2 企业生产系统

1.3 生产管理

複习思考题

第2章 生产系统设计

学习目标

2.1 产品与工艺设计

2.2 厂址选择

2.3 企业生产过程

2.4 生产类型

2.5 生产过程的空间和时间组织

2.6 再造流程

複习思考题

第3章 先进的生产组织形式

学习目标

3.1 流水生产

3.2 柔性製造系统

3.3 定製生产

3.4 灵捷製造

3.5 成组技术

3.6 计算机集成製造系统

複习思考题

第4章 生产战略

学习目标

4.1 生产战略概述

4.2 C—DPS导向和整体产品战略

4.3 产品结构最佳化战略

4.4 生产经济规模战略

4.5 产品质量战略

複习思考题

第5章 生产计画

学习目标

5.1 生产计画的策略和体系

5.2 生产计画的依据和生产能力

5.3 生产总体计画的编制

5.4 生产技术準备计画

複习思考题

第6章 生产计画指标最佳化的方法

学习目标

6.1 产品品种计画指标最佳化的方法

6.2 产品产量计画指标最佳化的方法

6.3 产品质量计画指标最佳化的方法

複习思考题

第7章 生产作业计画

学习目标

7.1 生产作业计画工作的任务和要求

7.2 大量大批生产类型的生产作业计画

7.3 成批生产类型的生产作业计画

7.4 单件小批生产类型的生产作业计画

7.5 标準化服务的作业计画

7.6 网路计画技术

複习思考题

第8章 生产作业控制

学习目标

8.1 生产作业控制的内容和要求

8.2 生产进度控制

8.3 生产控制的方式

8.4 现代企业生产现场管理

複习思考题

第9章 劳动管理

学习目标

9.1 工作研究

9.2 劳动定额

9.3 编制定员

9.4 劳动力资源开发

複习思考题

第lO章 全面质量管理

学习目标

10.1 质量管理概述

10.2 质量保证体系

10.3 ISO9000系列标準与质量认证

10.4 质量管理常用的工具

10.5 质量成本

複习思考题

第11章 供应链管理

学习目标

11.1 供应链管理概述

11.2 供应链的构建

11.3 供应链管理的实施

11.4 电子商务与供应链管理

複习思考题

第12章 库存控制

学习目标

12.1 库存控制的标準

12.2 库存控制系统

12.3 库存控制模式

12.4 物资库存的最优控制模式

12.5 MRP

複习思考题

第13章 设备综合管理

学习目标

13.1 设备综合管理系统

13.2 设备购置管理

13.3 设备运行管理和维护、修理

13.4 设备修理成本与修理费用的控制

13.5 设备更新、改造和租赁

複习思考题

第14章 成本控制

学习目标

14.1 成本控制概述

14.2 目标成本控制

14.3 标準成本控制

14.4 供应链中的成本控制

複习思考题

主要参考文献