本书共分15章内容，本书从沙盘本身出发，既讲解了ERP沙盘的基本规则、初始状况，又给出了科学的分析评价方法。经营管理分析系统讲解了企业经营中的战略的重要性及如何进行有效的竞争。在企业运营实录中，表格更加实用，归类更加明确，各状态登记更加详细化，可有效控制沙盘课程讲授中的控制缺失现象。该书既详细讲解了用友及金蝶的手工和电子沙盘，也详细阐述了用友分销与零售沙盘的相关内容，涵盖範围较广。

第1章ERP的演变

第2章ERP沙盘简介

第3章用友ERP沙盘模拟简介

第4章模拟企业运营规则

第5章模拟运营实战

第6章模拟企业概况

第7章金蝶沙盘模拟企业运营规则

第8章模拟企业经营流程

第9章企业经营管理分析

第10章企业经营成功之道

第11章企业综合评价

第12章企业经营分析报告

第13章用友供应链管理沙盘简介

第14章用友供应链管理沙盘运营规则

第15章用友供应链管理沙盘运营实战

附录1实训成绩的评定（建议）

附录2用友企业经营实战演练

附录3金蝶企业经营实战演练

附录4用友供应链管理沙盘实训成绩评定（建议）

附录5用友供应链管理沙盘实战演练

参考文献