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企业资源规划(ERP)
《企业资源规划(erp)》内容分为3部分，共9章。第一部分是erp的原理，包括第1～3章，内容包括erp概述、erp的相关思想和erp的功能结构；第二部分是erp的实施，包括第4～8章，内容包括erp实施概述、erp的规划与选型、erp的实施阶段、erp的实施组织、erp系统的绩效评价；第三部分是erp实验，包括第9章，即erp综合实验。每章开头都有教学知识点和导入案例，每章末尾都有小结、中英文对照的关键字、思考题和阅读书目。
基本介绍
- 书名：企业资源规划(ERP)
- 作者：黄卫东、翟丹妮、洪小娟
- ISBN：978-7-115-27539-4
- 页数：232 页
- 定价：32
- 出版时间：2012年4月
- 开本：16 开
内容简介
《企业资源规划(erp)》可以作为高等院校经管专业本、专科学生的教材或参考书，也可以作为相关从业人员的自学用书。
目录
《企业资源规划(erp)》
第一部分 erp的原理
第1章 erp概述 1
1.1 erp的概念与意义 4
1.2 erp理论的发展历程 6
1.3 我国erp的套用状况 14
1.4 erp的发展趋势 16
第2章 erp的相关思想 21
2.1 业务流程重组 22
2.2 客户关係管理 24
2.3 产品数据管理 25
2.4 供应链管理 26
2.5 製造执行系统 27
2.6 电子商务 28
2.7 商务智慧型 29
第3章 erp的功能结构 35
3.1 erp的基本原理、系统结构和运行环境 36
3.2 基本概念 39
3.3 供应链管理模组 45
3.4 生产管理模组 54
.3.5 财务管理模组 67
3.6 人力资源管理模组 78
第二部分 erp的实施
第4章 erp实施概述 84
4.1 erp项目的实施过程 85
4.2 erp项目的关键成功因素 89
4.3 erp项目的管理内容 92
第5章 erp的规划与选型 105
5.1 erp项目规划 107
5.2 选型方式和考查要素 109
5.3 国内外主要erp产品介绍 116
第6章 erp的实施阶段 131
6.1 erp的实施模式 132
6.2 成立项目组织 140
6.3 制定实施计画 142
6.4 用户培训 148
6.5 数据準备 150
6.6 二次开发 152
6.7 erp系统的切换 156
第7章 erp的实施组织 160
7.1 erp实施中的四方关係 162
7.2 谘询、监理与审计 164
7.3 风险管理 168
第8章 企业erp套用绩效的评价 177
8.1 对erp系统套用绩效进行评价的意义 178
8.2 erp系统实施的驱动因素分析 180
8.3 erp系统套用效益分析 182
8.4 国内外有关erp套用绩效评价的方法 187
8.5 关于erp绩效评价未来研究的展望 199
第三部分 erp实验
第9章 erp综合实验 204
9.1 总体实验设计 204
9.2 erp沙盘模拟对抗演练 205
9.3 erp软体流程操作 207
9.4 erp情境教学 219
参考文献 231
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