《快乐星猫》欲破国产动漫“做不大”宿命 2008年，美版电影<变形金刚>引爆银幕，再一次掀起了人们对这部经典动画影片的回忆。与《变形金刚》等洋动漫形成鲜明对比的是，儘管在中国动漫产业发展历史中也出现了黑猫警长、孙悟空、葫芦娃、蓝猫等精彩的国产动漫形象，但是这些卡通形象在观众心中就象一阵清风，来去匆匆，并没有形成长久的深刻印象。

数年来，国产动漫人一直在思考，为何“唐老鸭”、“米老鼠”、“小熊维尼”、“史努比”、“Kitty猫”这样的洋卡通能影响中国几代青少年，而我们的“蓝猫”、“孙悟空”却只能火几年？许多动漫企业都曾试图去做出解答，但却鲜有成功的案例。

2008年8月，中国会迎来一只快乐的猫，这就是玄机科技在07暑假强档推出的<快乐星猫>动漫系列。是重蹈前辈覆辙，还是开创国产动漫的新景象；是单纯複製还是因地制宜，玄机科技在产业化方面的尝试能否为整个行业提供新的参考。面对这样的疑问，玄机科技总经理沈乐平坦言，产业链的深度整合正是国外动漫产业蓬勃发展的根基，玄机科技有信心以改革者的面孔，在动漫经营模式上独闢蹊径将动漫产业化进行到底。

打破国产动漫“小企业化运作”宿命

“动漫生产—卡通片播出—衍生产品开发—衍生产品销售—收益—再生产”——这是国外流行的一条动漫商业模式。但在我国，这一产业链往往呈“断裂”状况，国内的产业环节基本上集中在“动画製作”及“电视播出”两个环节上。动漫行业尚未形成有效的产业链条，并且在各个产业环节上发展不平衡，相互制肘。大部分企业盈利方向单一，目标单纯，大多期望从电视台播放与音像产品发行来回收成本，很少从一个更高的全局甚至跨行业的角度来组织、策划项目。

沈乐平认为，上述种种经营理念才是国产动漫悲惨近况的根本缘由。而正是看到国产动漫的伤疤所在，玄机科技从一开始就力图成为产业链的整合者。即：以OIM、ODM、OEM为核心的2.0模式打造了中国动漫产业的新样板——建立製作动漫和生产动漫相关产品的企业集群，形成由动漫作品製作，到动漫作品出版播出，到动漫音像製品销售，再到动漫衍生产品开发销售的这样一条产业链。

沈乐平说，玄机科技也希望通过对动漫产业的实质性投入以及以OIM、ODM、OEM形式实现产业链上下游环节庞大利益群体的全面整合，打破中国动漫产业“小企业化运作”的宿命。

7月20日，玄机科技的全新力作《快乐星猫》首播新闻发布会在北京中华世纪坛隆重举行。作为武侠巨製《秦时明月之百步飞剑》之后玄机科技又一部高投入大製作的国产动漫精品，《快乐星猫》在延续《秦时明月之百步飞剑》运营模式的基础上，《快乐星猫》在运营上又添加了新的创新元素。

《快乐星猫》上映之际，玄机科技宣布推出“12个12”计画，即：以12 + N 部动画构筑快乐星猫动漫系列；在12家省市电视台联合首播；推出12+1 个打动人心的形象及主题歌曲；推出12项承先启后代表性主力产品系列；与12家动漫生产供应链厂商代表、12家衍生生产供应链厂商代表、12家发行渠道商合作代表、12家网路运营商合作代表、12个目标授权商品及品牌厂商达成深度合作；选择12个形象在12个城市推广；举行12个省市形象及衍生产品的展销招商会；举行12个不同主题的地面活动。

与此同时，玄机科技与国内12家电视台代表，动漫生产供应链厂商代表，周边生产供应链厂商，实体商品管道发行商，虚拟商品网路合作伙伴分别签署了战略合作协定。玄机科技将与上述伙伴一同完成对图书、音像製品及衍生产品的开发。记者在发布会现场注意到，已经有超过200集系列动漫剧集，超过100册漫画书，超过100片音像产品，超过100种衍生产品等星猫相关产品在现场展示。

通过与上下游产业链诸多企业的携手，玄机科技开创了国产动漫还未推出就受到电视台、网路、图书、音像、增值服务、流媒体、网游等渠道，以及食品、文具、服饰、玩具在内的实体产品厂商的集体追捧的先河。业内人士分析，这一局面的形成既与玄机科技长期积累的人气和实力相关也与其创新的2.0产业模式有着密不可分的联繫。

在解读玄机科技所独创的“2.0产业模式”时，沈乐平表示，2.0产业模式是以玄机科技打造的动漫品牌为核心，与产业伙伴通过OIM、ODM、OEM整合各方资源，从而加大像《快乐星猫》这样的动漫品牌的整体实力，儘可能拓展国产动漫产业的外延。

沈乐平表示，玄机科技对于所有我们的合作伙伴，我们都是首先分享资源，然后为其详细设计策划其收益、风险、对策、优势弱势的分析，甚至包含如何通过资源分享为其降低投入成本，也都要考虑在内，在架构产业链的时候，我们是站在一个服务者的角度来吸引伙伴，而不是扮演老大的角色居高临下。