1983年，美国西北大学凯洛格管理学院(Northwestern University Kellogg School of Management) 的行销学教授Andris A. Zoltners 和Prabhakant Sinha创建了ZS Associates。他们把管理学理论和最最佳化方法结合起来，为追求严密的销售团队决策的销售主管和企业领导所推崇。自成立以来，公司一直保持着规模和业务範围的稳定增长。今天，ZS主要业务包括从走向市场战略和销售团队设计到薪酬和销售目标设定等执行领域的一系列业务。

正在进入第三个十年，ZS已经拥有了分布在世界各地的14家分公司和办事处的800多位专业人员，成为了一家销售及行销谘询领域的国际性大公司。ZS已经与1000多家公司合作过，他们来自65个国家，跨越25个行业。

ZS 的业务领域是围绕促进实现销售和行销效力的关键推动因素而设立的，同时广泛利用了其在各自领域的专业能力。在所有的工作中，ZS认为行销及销售领域中众多问题之间的相关性与同步解决对客户成功实现行销业绩可以起到非常大的作用。

从战略到战术，ZS在销售和行销领域有深厚的专业造诣。其业务範围包括：

走向市场战略

市场区隔及目标选择

市场研究

销售团队设计

薪酬设计及管理

价值定位的制定

销售效力

销售预测

销售区域设计

分析资料库建立和管理

ZS 拥有多个分公司和办事处，为客户提供最高质量和最专业的服务。各办事处可为本土或地区客户提供有效的服务，同时也可以集中专业技能、经验、区域、语言和文化的最佳组合为世界各地的客户服务。

美洲 (The Americas)

波士顿 (Boston)

芝加哥 (Chicago)

埃文斯顿 (Evanston)

普林斯顿 (Princeton)

旧金山 (San Francisco)

纽约 (New York)

多伦多 (Toronto)

欧洲 (Europe)

巴黎 (Paris)

法兰克福 (Frankfurt)

伦敦 (London)

米兰 (Milan)

亚洲 (Asia)

东京 (Tokyo)

上海 (Shanghai)

浦那 (Pune)

ZS公司在90年底开始在中国市场为跨国公司客户提供谘询服务， 已经开发了广泛的专业能力，致力于解决在中国众多行业中的各种销售和市场问题。公司已为十多个跨国和本地企业提供了关于市场评估, 销售团队规划和管理, 销售效力和市场战略等方面的解决方案。

ZS在2008年开设上海办公室，在中国团队已有约三十位专业谘询顾问。

通用电气

IBM

惠普

花旗

JP摩根大通

杜邦

道氏化学

拜耳

埃克森美孚

伊士曼柯达

3M

欧莱雅

微软等。

界定因素 包括所有决定销售机构及销售人员角色的决议，例如职务描述和区域定义等。对最佳上市战略、销售队伍规模和结构以及销售区域管理进行了明确规定的决议亦在此类。

塑造因素 包括建立一支运行良好的团队所需的所有的工作程式和方法。这些决议影响着销售人员的技能、能力以及价值观，它们包括企业文化塑造战略、销售人员雇用、培训与训练方法以及销售管理团队组建和发展方法。

启发因素 包括那些可以帮助销售人员分析市场形势、设定市场机遇优先权、解决客户问题以及最佳化时间利用的工作方法。客户调研、市场定位、产品的优先化、销售程式制定、客户关係管理以及业务计画则可列入这一类。

激励因素 包括使销售机构感到鼓舞和振奋的所有决议和项目。领导者如何启发员工，员工的自我满意度，激励补偿机制以及一般的鼓励办法都属于这一类。

控制因素 包括企业的绩效管理体系。该体系通过定义成功、设定期望值、追蹤团队业绩以及与其他推动因素挂鈎来提高企业业绩。