《触变：混序管理再造组织和人才》读后感_1000字

《触变：混序管理再造组织和人才》读后感1000字

不解放人，创新就是个P。

一、最大的闲置资产是人才

因为现在大量的人才经受着被体制所束缚、被中心化独裁式的层级管理所压制、有创新也无处发挥的痛苦。

所以我们正在做的，就是要痛过项目化管理的内部变革，让这些闲置的人才获得做项目的自由，为他们配套资源并授予权力，这就是一次最大的资源开发和能量聚变，不仅会改变企业的命运，更能改变中国千万创业者的窘境。

二、常用打破常规的人

解放人-就是用一种崭新的眼光、一种全新的理念来看待人，让员工从原来枯燥而又重复的职能工作中解放出来，让他去做创造性的事情，让他解放思想，从原来的执行者、被统治者、被管理者，变成他工作的主人。

“我是我工作的主宰”，这就是解放人。

只要员工有理想、有志向、有抱负；有创新、有创业意识，就要打破常规放手让他们去尝试，不要遏制。

三、走出控制放手放权

释放人-就是把从原来岗位中释放出来，让他可以自由意识的流动。

不再让员工当萝卜，让他们成为能到处蹦哒的兔子，甚至当狮子。

四、让员工做工作的主人

项目化中对人的释放是指员工能选择做这个项目，或可以按照自己想法申请一个项目来做。你可以用原来方式去做；也可以利用小团队的方式去做；可以跟别人合作，也可以自己做；你可以请教教练，也可以请教导师；在项目的时间安排上也是自由的，你的会议可以上午开，也可以晚上开，可以坐一起见面开，也可以在网上远程开，这样你就真的被释放了。

这样释放的好处有三点

1.宽松和自由的环境下，员工创造力就被激发出来。

2.把原有岗位上人释放出来了，他可以自由组合，形成小团队。团队的工作方式通过相互激发，可以发挥每个人的潜力，意想不到的潜能都被激发出来了。

3.通过这种自组织的方式，学习和创造的内驱动力也出来了。

只有以上这样，才能真正让员工成为工作主人，变“让我干”为“我要干”。

五、没有自由意识就没有创新

创新从哪里来？是突破旧的思维模式，打破传统条条框框，用创造性的方法解决问题。

什么叫创造性的解决方法呢！就是没有边界，没有标准，只要解决当下的问题，就是创造性的方法。

所以说对于互联网时代的组织转型、创新创业是非常关键的。作为影响组织转型成功的最重要因素，首先是解决人的自由问题，释放每个人与生俱来的思想能力和创新能量，只有这样才能让大众创业、万众创新成为可能。

最后一句总结：不解放人，就是个P。

2018年3月13日混序大学分享摘要