《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_2100字

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感2100字

一句话总结：京东的崛起之路

阅读类型：互联网书籍

阅读评价：四星

作者：李志刚（这不是刘强东写的书，这是刘强东同意写的10年内关于京东的唯一一本书）

全书总结

这是京东从1998-2015的故事。京东崛起之路，它做了什么和它做对了什么。

京东在用一种降维的方式去战斗，转型电商、扩张全品类、自建物流三大降维战略在电商行业点了一把火，京东靠着这三把火成为了中国第四大互联网公司。（三大巨头是BAT—百度、阿里巴巴、腾讯）。

京东的崛起，主要是京东的战略崛起之路，在趋势上崛起的公司。

战略一：转型电商。

趋势——从柜台到电商，从实体交易到互联网交易，减少了信息的交易成本。京东在这个趋势上做事情，转型电商这一步走对了。

切入点——3C产品。京东当时做电商是专门做3C产品，用这个垂直入口切入，针对的就是3C市场上的混乱，3C产品又很轻但价值量又大，用这个去切入当时的市场，当时淘宝是做平台，当当做图书，本土市场没有人专门做3C产品，坚持品质和供应链整合。这个切入点找的好。

供应链整合——切入点找对了，然后就是通过整合供应链来降低成本，提升效率，为消费者提供价值。

战略二：全品类扩张。

趋势——从3C产品到全品类，垂直化到平台化。淘宝在做天猫了，就说明市场上对于正品和品质的要求是有的。所以京东的定位是品质要求高的正品，不卖假货这个名气已经出去了。

切入点——从当当图书那里抢市场。因为图书是一种对于品质生活有追求的人去购买的，而且图书具有标准化的特性，而且抢占用户的价格不高，一本书便宜5元，获取1000个用户的成本才5000元，而当当又不能给你对战，它基数大，它一本书便宜5元，10000个用户买就会亏50000元。

战略三：自建物流

趋势——用户体验好，靠产品也靠物流，当时市场上的物流是五通一达，然后第三方物流有很多问题，会影响用户体验。一切的出发点是为了提供越来越好的顾客体验。建立仓配一体的物流体系，用一个重模式给用户体验的提升。

WHY：为什么有这样一本书

作者认为，京东是一个异类，引起了线上和线下两种零售业态的激烈交锋。中国零售业喊了几年的“狼来了”终于成真。

京东是新商业变革中的典型样本，从样本中感受京东崛起之路，它一定做对了什么。

第一，它冲击了有数十年历史的分销体系以及零售连锁模式，是中国零售业态从低效率到高效率的演进。

第二，它让社会的信息流动更为公平、更有效率。

WHAT：这本书写了什么

三个阶段

第一阶段，开始阶段。2004年转型做电商，京东得以抓住了未来10年乃至更长时间的消费趋势。

第二阶段，扩张阶段。2007年决定向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台。同时，决定自建仓配一体的物流体系。

第三阶段，腾飞阶段。2007-2013年，京东主要干的就是两件事：让线上商品选择更丰富，让自配送送货范围更大、速度更快。面向全国销售的京东，以统一的价格面向全国消费者，这意味着，就像搜索引擎在信息获取上人人平等，电商在商品选择上人人平等，为社会带来公平和效率。

HOW：这本书是怎么写的

这本书是用是时间顺序来写的。从1998--2015的京东故事。

京东的定位：京东通过信息、物流与资金，编织起一张串联了全国各地的经销商、消费者、创业者的网络时，这家公司不再是单纯的零售公司，而成为依靠技术驱动、业务多元化的开放平台。

京东的形象定位：京东做成亚马逊+UPS（亚马逊的多品类，UPS是配送）

第一阶段是1998年至2006年，是京东的草创阶段，在这一阶段，刘强东完成了用户、资本、团队的原始积累，从线下转为线上零售，并且在电商行业崭露头角。

第二阶段是2007年到2010年，以京东拿到第一次风险投资为标志，资本为刘强东打开了互联网的新世界，京东进入了快速成长的时期，第一波职业经理人开始加入这个草根出身的公司，扩张全品类以及自建仓配一体的物流这两大战略就是在这一阶段确立以及坚定不移执行下去的。

第三阶段是2011年到至今，在这阶段，京东继续保持快速扩张，引进了世界级的资本，支撑了京东巨大的物流投入，且扩展了刘强东的眼界：不让他再局限于中国这一块市场，而是放眼全球。

这三个阶段的划分，是京东从游击战打伏击，进化到正规军作战，进而演变为集团军的变化过程。

2014年8月到2015年3月，共采访了258人，将近400万素材而成的一本书。中间的三个阶段都穿插着京东的故事，所以其实看着并不累，反而会是一种感动。

京东不是刘强东一个人的京东，京东是所有京东人的京东。

我想京东的做对了很多事情，在对自己员工这方面很让人感动。这本书出现最多的不是刘强东，反而是京东人，是因为他们的存在所以让这家公司用一种速度的方式在奔跑前进。这是一家拥有速度与激情的公司。

这本书会偏故事类一点，因为都是京东战斗的故事。

从互联网商业这个角度来思考，去看京东为什么胜利。

我想是趋势本身的胜利。一定会有人去做供应链整合这一块，或早或晚，京东刚好在这个趋势上，而且如履薄冰的都做对了。

其实，很多时候他可能都会失败了，创业就是这样，一步错就是错了。如果没拉到投资，整个资金链就会断掉，一断掉就会公司倒闭。

京东是一个重资产模式，需要好多钱去喂养它，然后需要时间等它长大，只有它长大了才能发现这是头商业巨兽。如果在长大的时候，停止了喂养，那么京东也就不再了。但投资人的眼光的厉害的，知道这是头巨兽。所以有时候我对于投资人是报以敬意的，因为他们的存在，才让很多公司诞生，看似很简单的一个投钱，其实需要的是见识。