《抓执行：不会带团队，你就只能干到死!》读后感_4000字

《抓执行：不会带团队，你就只能干到死!》读后感4000字

精英团队的前提是什么？是“好”制度

有读必写---------NO.40

■何为好？？？？

• 可循怀、可优化
• 需良性、可落地
• 有激励、仪式感

公司的愿景和战略一线员工感触不会很大，这些是需要中层管理去传播，而一线员工比较在乎自己的利益，而好的团队刚刚开始可以有管理者天天打鸡血，但是时间长，员工也会疲倦，而制度如果不”好“，整个团队也会日渐消沉，还是需要“好“制度为主，好管理者为辅的驱动方式。

废话不多说，全书一共9章，先上精简介绍，读书不能看到作者说什么就是什么，今天就对本书排版顺序做了个人的批判，希望各位看官在阅读的是，也要有这种意识。

• 战略决策：一切以大局为重
  
• 制度建设：有人的地方就有规矩
  
• 人力资源：人力不是成本，而是资源
  
• 组织结构:根据战略来建立组织架构
  
• 时间管理:工作效率的高低是衡量管理能力的重要指标
  
• 沟通执行:提高执行力最有效的方法
  
• 细节管理:平凡的事做好就是不平凡
  
• 企业向心力:企业文化，最重要的向心力
  
• 创新意识:墨守成规的人，注定会被时代的潮流所抛弃
  

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以上是本书作者的排序，个人觉得没有逻辑顺序，如果我管理者，会这样排

• 企业向心力:企业文化，最重要的向心力
  
• 战略决策：一切以大局为重
  
• 人力资源：人力不是成本，而是资源
  
• 组织结构:根据战略来建立组织架构
  
• 制度建设：有人的地方就有规矩
  
• 时间管理:工作效率的高低是衡量管理能力的重要指标
  
• 沟通执行:提高执行力最有效的方法
  
• 细节管理:平凡的事做好就是不平凡
  
• 创新意识:墨守成规的人，注定会被时代的潮流所抛弃
  

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■每个人的管理思路是不一样，为什么按这个顺序，这是我的思路。

1-企业的文化是第一，就是告诉员工我们想要做一个什么样的公司，不管是内在还是外在，如果是个人提升，就像我们应该做一个什么样的人。

2-战略：这里要围绕我们的企业愿景去做，要成为一个什么样公司的具体计划，第一年计划是什么？第二年计划是什么？一切管理都要以战略为基准，但是战略必须要围绕着目标。

3-人力：早期统一用人的标准，文化和战略发大部分由高层思考，这个时候需要把重心往人身上去做，需要什么人，用什么人，如何用人等等。

4-组织结构：有了人以后，要梳理这些人的关系是什么，上下左右之间的关系，如何配合，也需要再次梳理部门和部门之间的流畅。

5-沟通执行：在建立组织架构的时，一并建立沟通机制

6-制度建设：罗马不是一天就建立起来的，在观察人与人之间的沟通交流后对制度建设做提升优化和改进，有些人可能希望先有制度再有人。

我的出发点是，根据行业情况，做出符合行业的制度建设，而不是这个行业是什么样，就开始整制度，非因地制宜，而做出不适合的制度。

7-时间管理：岗位手册，工作流程，做好细分，定位定岗，发挥员工时间价值。

8-细节管理：这些都在时间管理之中，也在工作手册之中。

9-创新意识：高效能人士的7个习惯中最后一个习惯是不断更新，企业也是如此，我们应该在以上所有的条款里面做不断的更新和创新，跟上时代的步伐。

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※目录：

• ▷“管理”的定义是
  
• ▷正确决策的五个要素
  
• ▷制度是高效管理的关键
  
• ▷建立合理的晋升机制
  
• ▷最重要的资源—人
  
• ▷制定愿景，一路同行
  

“管理”的定义是

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管理是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。

关键词一共有两个，一个是“双赢合作”，另一个是“最佳组合”。

这两个关键词阐明了管理的目的。无论对内对外，只要能够实现双赢的，就是最佳的组合，而管理本身，就是达到这一目的的手段，只要能做到这两点，就是好的管理。

正确决策的五个要素

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第一，要确实了解问题的性质。如果问题是经常性发生的，那就只能通过一个建立规则或原则的决策解决。

第二，要确实找出解决问题时必须满足的条件。换言之，就是要找出问题的“边界条件”。什么意思呢

第三，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及实现这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

第四，决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。管理者做出决策的目的，是实现一定的目标，而只有将决策贯彻执行才能真正实现目标，否则就成了空想。

第五，在执行的过程中重视反馈，以检查决策的正确性及有效性。我们需要明白，即使是最有效的决策，总有一天也会被淘汰的。

制度是高效管理的关键

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俗话说：“没有规矩，不成方圆。”这句话的意思是，无论做什么事情，都要有一定的规矩、规则和方法，否则无法成功。在今天，“规矩”被人们赋予了新的意义，变成了法则、标准、规范或者习惯。于是我们知道，做任何事情，都要有规矩和制度，否则什么事也做不成。

我们知道，是制度在约束着员工，让他们按时上班下班，认真工作。所谓制度，是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗、规范或一定的格式。

而规章制度，则是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。通过这两个名词，我们可以下这样一个结论：规章制度就是企业内部的法律。

作为管理者，一定要想办法，让制度严密起来，少出现或者不出现漏洞。其实，那最后的分粥方法，就是改进版的制度。只有在这样的制度下，才能更好地管理团队。

建立合理的晋升机制

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第一，做一个一流的管理者。

作为管理者，我们必须先让自己充实起来。我们要让自己有不俗的能力，还要让自己有进步的价值观。

第二，晋升制度必须公平。

因为每一个人所处的位置不同，所以晋升制度往往很难对每一个人、每一个层次都做到绝对的公平。。

第三，鼓励员工多交流，多去帮助他人。

这和员工的能力没有多大关系，但一个人如果乐于助人，在工作中能够帮助他人提高技术水平，那么他就会有晋升的机会。

第四，多给员工一些挑战的机会，提供更多的资源。

管理者要想建立合理的晋升机制，就要敢于给一些勇于挑战的员工更多的资源，在严酷的战斗中考验他们，并提供充分的弹药。

第五，给予员工更多的培训。

培训员工，永远是让员工晋升的最佳途径。所以，在建立合理晋升机制的同时，要尽可能多地给员工提供培训。

■最重要的资源—人

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人力是成本吗？不是！人力是什么？人力是人的劳力，是人的力量。员工是成本，而人力却不是，人力是隐藏在员工身体里的隐性资源。作为管理者，如果能够很好地运用这些资源，那么就一定能够“管”出一个十分优秀的员工，带出一支十分出色的队伍。

• 让员工保持危机感
  

当危险临近的时候，我们的潜能就会被最大限度地激发出来，进而转化为前进的动力。比如，当一头恶狼紧跟在后面的时候，我们肯定会爆发出超乎寻常的奔跑速度。

• 为人才选择合适的岗位

说得再简单一些，“人尽其才，物尽其用”，其实就是把合适的人放在合适的位置上。每一个人都有自己擅长的事，都有适合自己本领发挥的地方。所以作为管理者，就应该想方设法把众人都放在合适的位置。

• 带出员工的忠诚度
  

一个人对朋友忠诚，那么就不会背叛和伤害朋友；一个员工对企业忠诚，不仅不会做有损企业利益的事，而且会为了企业的利益而付出自己的全部力量。

• 培养一群人，而非培养接班人
  

很多管理者都有为自己培养接班人的想法，不过，企业的发展只靠一个独当一面的人才是不够的。作为管理者，我们不仅需要培养人才，更需要培养尽可能多的人才。

■制定愿景，一路同行

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所谓的愿景，可以说是涵盖了两层意思，一是指那些有待实现的具体意愿，二是指想要实现的未来蓝图。具体到个人而言，个人愿景是一个人内心深处渴望实现的美好愿望和远大目标，也是一个人发自内心的追求及其终极目标。

与个人愿景不同，共同愿景是被组织成员所接受和认同的组织的愿景，是组织成员之间共同的理想和蓝图，也可以将其看作个人愿景的交集部分。

个人愿景与共同愿景间的关系可以用另外一种方式解释。全息像的底片中的每一部分都能完整呈现影像，如果把每一部分合起来，整个底片反映的影像虽然不变，整体却变得更加清晰和真实。

一盘散沙是难以成就大业的，一旦树立共同的愿景，最明显的就是能够改变成员与组织间的关系，使成员心里想的是“我们的事业”而不是“他们的事业”。

建立了共同愿景，就能够孕育出强大的创造力和驱动力

◆淡定的书旨

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◇【一书、一点、一行动】

• 一书：一本你需要的书
  
• 一点：你需要的一个知识点，不是书里最重要的一点，你需要的就是最重要的。
  
• 一行动：一个知识点，一直长期坚持，通过行动转换到现实。
  

◇小结：

• 读万卷书▶好学
  
• 行万里路▶行动
  
• 阅人无数▶人际
  
• 名师指路▶交流
  
• 自己去悟▶思考
  

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