《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》读后感_800字

《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》读后感800字

七个层面构筑了一个公司内部最基本的管理模式与阶层关系，按顺序梳理一遍的话就是：
职权阶层的管理：对这个阶层的是最让管理者苦思冥想的，其中最困难的的就是让这些人都能连动起来，经常看到很多公司内部部门之间的不协调导致的工作效率低下。如何让所有部门协作正常顺利还需要很多的经验来借鉴。
幕僚与直线：这个里面所反映出来的问题是我们这个国家的问题，蓝领没有白领的薪酬水平高这就导致了开飞机的比修飞机的薪水低，问题就体现出来了，让一个高中毕业的人修的飞机你敢开么？修飞机需要的专业比开飞机需要学的专业多太多，但是付出了却没有回报也可说回报抵不上付出。放在管理上的就是一堆管理而无人干活，那就可想而知了。
部门划分：部门之间的关系都是平等的，而不是有高低之分，比如业务部和支持部门就应该是平等的，而很多领导人只觉得业务部门是首要的，其实不然如果没有支持部门业务部门用什么去做业务？
授权与分权：这个就比较容易理解了，给优秀的人最大权限，而给什么人授权是公司老板需要慎重考虑的问题，授权给那些能带着别人前进的员工而不是只有自己业绩突出的员工要收益大得多。
定制形式化制度：这个制度的话可以说已经是千奇百怪我在之前的分享过一些，但是唯一不变的还是要看这个制度对你的公司是否能带来真正帮助，不是很么制度生搬硬套就可以成行。而是经过磨合与测试之后。
控制幅度：控制幅度的概念与授权和分权那一个环节也是紧密相连的，能干的员工就可以把你的权利空间压缩，让他去自由的散发能力，而自觉性差？工作不够积极、面对问题找不到解决办法的人，你就要把权力扩张，做一个周扒皮时刻监督。
专业化：这个是整个管理系统的最大诟病，通常都是外行管内行，不懂得管懂得，这样就会发生员工整天怨气冲天，对工作不积极。但是这个问题的解决办法也非常简单，从这一项开始向上反推就能解决问题。