《像扎克伯格一样思考：Facebook天才CEO的五个商业秘密》读后感_1600字

《像扎克伯格一样思考：Facebook天才CEO的五个商业秘密》读后感1600字

11     每个人都能与公司价值观同呼吸共同命运。
12     就个体而言，性格即命运；对组织而言，文化即命运。
13     公司重视聪颖好奇的员工。
14     团队重视内部分享知识。他们愿意分享有用而且酷的知识和经验。
15     战略是他的大脑，那文化就是心脏，力量、决心、价值观和取胜的愿望都是来自内心。
16     她基于员工的贡献和价值表现而非基于他们的年龄或者文凭。
17     行业外的人能提供全新的视角，重新给公司注入活力。
18     我们宁可吸纳一位对工作有饥渴感、有客观导向思维的员工而不是雇佣一名某公司组织的人员。
19     招聘要看重员工太多。技能可以被教授；激情则不能。
20     雇佣最优秀人才的最大优势在于你不用去管理他们，要给他们权利，不要给他们管理制约。
21     经理花费大部门宝贵时间去悉心管理最弱的员工，没有把足够的时间留给能力最强的员工。即便最优秀的人才不需要管理，他们仍然需要领导者抽出时间与他们讨论观点，需要向领导者展示他们的构想原型，需要建议和知道才能找准前进的方向。
22     我关心自己员工比关心顾客更多，我牵挂顾客又比关注自己的呼吸更多。
23     员工全情投入，持续快乐地待在工作岗位，向雇主回报以110%的努力工作
24     一个真正的领导者培育的不是众多经理，而是众多的领导者。
25     我作为领导者的目标是有招一日我可以脱离于管理工作之外，他们为领导者的目标是建立一个更强大的，自我延续的团队，团队有权力作做决策，并且当他不在的时候能发挥领导作用。这才是最优秀领导的真正标准。
26     它提醒每个人都在旅途之中，我们还没有抵达目的地，它让人精力充沛，感觉自由，愿意冒险。
27     员工幸福、顾客幸福、
28     如果你的员工在发展和成长，那么你的公司也是一样。
29     怪异激发创新；它迫使人脱离范式来思考。我们一起随意闲谈和玩耍的时候回得到创造性的点子和集体经验。
30     员工就是你的品牌。每一个员工都是你公司品牌的面子，品牌的最佳大使，最好的市场营销员。
31     发掘那些把工作当成事业而不仅仅是工作的人才，他们只需要引导不需要管理。我们为每个人提供他们的那片花园没让他们完成自己生活和事业的华丽转身。
32     给他们全力，让他们经理失败却能实现惊人的成功，
33     成功的招聘是寻找那些想改变世界的人。聪明的领导，它是将组织中的其他部分串联起来，它是渗透在公司文化里的DNA，要么使其成功，要么让其失败。
34     如果你没有做事的激情，没有去向何处的远见，你可能就会跟能使你梦想成真的机会擦身而过。
35     幸运的人敢于听从自己的直觉，承担风险，把握每一种可能。
36     欲变世界，先变其身。
37     3M允许任何员工每周抽出部分时间来创造和发展他们的个人理念。每年，公司十几个部门几百位员工聚在一起分享理念，展示自己的纸板海报，听取他人的意见，有兴趣的同事会结成合作关系，共同视线里面，公司高度关注这样的活动。
38     伟大的理念可以来自任何地方任何人。
39     事事不顺，很多人选择放弃，但就是在那个时候人才更应该坚强。
40     你看起来似乎无法再坚持，但是一旦你越过了痛苦的极点，你将看到终点，一切都会好起来的，就在人生的拐角处，你能找到解决的方法。
41     人要是真正知道什么能行，什么不行，就必须亲身经历。
42     发明家的生活是一种由失败组成的生活，有目的的失败是找到突破性解决方法的根本组成部分，但是要找到正确的解决方法，你需要去找你最意向不到的地方寻找灵感，或者尝试那些跟最明显的解决方法相悖的方法。
43     我们学到的是要用正确的方法做事，但是如果你想发现其他人发现不了的东西，你就需要用别人眼里错误的方法做事。用非常愚蠢、难以想象、不成规矩、危险的方法做事以至失败，然后观察为什么失败，从而让你走上完全不一样的路，这真让人兴奋。
44     好奇心和想象力比知识重要