《第五项修炼：变革篇（下）》读后感_1200字

《第五项修炼：变革篇（下）》读后感1200字

彼得·圣吉：《第五项修炼：变革篇》
本书上半部分的主题，是如何建立＂先导小组＂；下半部分的重点，则是如何＂打破规则＂。
从商业组织的角度理解，它实际上是一个由组织中掌握实权高层管理者牵头组成的＂项目攻关小组。这个小组所要攻克的对象，有可能是一种全新的运作模式，也有可能仅仅只是一个新的流程系统，或者一种新的技术模式。小组的任务，主要是由突破一个点开始，逐步实现覆盖至整个完整的面。简单说，这就是一种＂以点带面＂战略的过程。
从战场角度理解，＂先导小组＂又仿佛一个由精锐力量组成的＂超级特种战队＂。战队的目标是要对敌方阵地打开一个缺口，进而使大部队得以顺利进入，而后全面占领阵地。在这个角度，＂先导小组＂是有失败的可能的。然而，假使一个由最佳精锐组成的特战队都不能攻克的阵地，也就意味着一种目标无法获得胜利的现实。即便失败，＂先导小组＂在这里也以自身为代价，保护了全体失败的可能局面。
从政治角度理解，＂先导小组＂则象一个试验＂特区＂。仿佛深圳特区的过程。特区以最优秀的领导班子构成，具有调动一切最优资源的权利。＂特区＂以自身的改革突破经验为资源，进而带动全国的改革。万一＂特区＂出现某些方面的失败，那也没有关系，可以经由不断的＂深度汇谈＂，检讨得失，调整思路，达到成功。
＂先导小组＂模式，并不仅仅只是一个商业思维的结果，它显然涵盖了作者们对于政治，军事知识的智慧反思。这是一种相当具有高度的高层次思维模式。
所谓＂打破规则＂，也是对于＂先导小组＂成立后的具体应用过程。已经成立的＂先导小组＂如何取得成功呢？如果不能打破旧有的传统行为和思维模式，＂先导小组＂的成立将因此失去意义，从而导致失败。
＂打破规则＂的过程，即是通过＂深度汇谈＂，形成共同目标，共同方向，共同思维的过程。打破是一种推翻和否定的过程，它决不象想象的那么简单。而打破的对象，首先就是小组成员既有的成功经验，行为习惯。这些成功经验和行为不惯，绝不仅仅为小组所独有，它更是整体成员所共有的＂财富＂。
因此，要打破，＂创造力＂是必须的。歌德把创造力等同于天才，天才即创造力，拿破仑是歌德认为最好的创造力天才。我们当然知道拿破仑都干了些什么，他彻底推翻了欧洲的旧有政治模式。
打破是什么？即是推翻，即是破坏，即是否定。
这是一种大胆的冒险，打破有可能成功，同样有可能失败。何况打破挑战着人们脆弱的灵魂。人们很难想象推翻自己，破坏自己和否定自己。对于大部分人而言，这是疯狂的行为。所以，打破只能是少数人的事，少数具有天才创造力的＂先导小组＂们的事。
而事物进步的过程，即是不断打破的过程。鸡蛋被打破，小鸡出生；幼儿的开裆裤被推翻，孩子长大；花朵被破坏，果实成熟；旧制度被否定，现代文明才能出现。
实际上，＂先导小组＂早已在生物世界，在大自然中，在人类文明中运行良久。整个可见的现象世界，即是被不断＂打破规则＂的结果。
2017一11一4