《人人都是产品经理》读后感_1400字

《人人都是产品经理》读后感1400字

《人人都是产品经理》二十条摘要
1） 互联网产品设计的五个层次 － 战略，范围，结构，框架，表现
2） 产品设计时三个技巧
1. 尽量实践“用户参设计”的思想 －－ UGC（User Generated Content）用户产生内容
2. 让丰富经验的前辈Review把关
3. 找一些对产品还没有概念的同学，让他们使用并提出意见。
3） 给新手使用的产品，－－ 大设计准则就是 － 无需阅读说明书就能上手。 （Don’t Make me Think）
4） 产品经理的职责 －－ 产品规划，数据分析，用户研究（站在用户的角度，研究用户的心里），需求分析，功能设计（设计的细节尤为重要，可能一个细节的改进就能增加上万的用户，杠杆效应也十分明显，情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子），项目管理，敏捷开发，etc.
5）怎么说表现了目标和观点，怎么做反映了行为，用户怎么说和怎么做经常是不一致的。用户说了很多需求，产品经理要听用户的但不要照着做，必须明确我们存在的价值，把用户需求转化为产品需求。
6） 要学会做减法，少做就是多做，我们要有意识的“尽可能多地放弃”
7） 非产品经理： 接到一个人物，然后把它完成； 产品经理：发现一个问题，然后设法将其转化为一个任务来解决。
8） 需求的本质就是“问题”，问题的本质就是“理想与现实的差距”。 减小这个差距有三种方式： 改变现状；降低理想；转移需求。
需求可以分为三个层次： 基础，扩展（期望需求），增值（兴奋需求），参见KANO模型
9） Persona存在的更大意义 －－ 当团队有新人加入时，可以迅速了解用户，理解产品，同时忙碌的无法关注细节的老板也可以利用Persona迅速进入状态，保证他们也能像创建者一样，时刻心中想着正确的用户形象。
10） 对于改版，除了“可用性测试”要在足够早的时候做意外，发布后也是有一些方法改进的。比如先从部分次级页面改起；又如新旧版本并存一段时间，并允许用户自由选择。
11） 我们应该在产品设计的时候就把数据分析的需求加进去，比如记录每个按钮的点击次数，统计每个用户的登陆频率等，这种典型的非功能需求对产品的可持续发展非常必要。
12） 做项目的目标无非是：多快好省（范围大，时间短，品质高，资源省）
13） 对于用户影响较大的升级，有时候采用“分流发布”，或者叫“灰度发布”，即让一部分用户先用，然后收集反馈再决定大面积发布的实际。
14） 长视者把目的当手段，短视者把手段当目的。
15） 需求评审： RPD评审，UC评审，Demo评审的统称。 需求评审通过，视为项目中一个重要的里程碑，称作“需求冻结”
16） 心理学里人脑的三种不同的加工水平： 本能的，行为的，反思的。
－ 本能水平的设计是基础，产品要有用，能满足用户的某种需求；
－ 行为水平的设计是保证产品要能用，顺利的解决用户的问题；
－ 反思水平的设计是升华，是难以捉摸的“用得爽”
17） 规划师更多的是“结构化思维”，保证产品有用，能满足用户的某些需求，让产品“从无到有”； 设计师更多的是“形象化表达”，保证产品好用，能让用户用起来舒服，让产品“从有到优”
18） Mission是指“我们为什么而存在，要做什么事情”，必须是一个持久的事实。而Vision是说“我们希望成为什么”，是完成了Mission之后达到的境界，需要由组织内部的成员所定制，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。这些是我们做事的驱动力。
19） 大会决定小事，小会决定大事； 想要让会议不流于形式，就要把会议本身变成形式。
20） 一个人真正成熟的标志之一，就是心中可以容纳相互矛盾的观点而无碍行事。