杰克·韦尔奇自传 读后感

作者：杰克·韦尔奇/约翰·拜恩

《杰克·韦尔奇自传(钻石版)》内容简介：1999年，全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。 这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。 点击链接进入英文版： Jack: Straight from the Gut

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韦尔奇阐述了他认为CEO的职责，摘录几点:
1. CEO最重要的社会职责，就是确保公司能够赢利。
2. 让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO工作的一大块内容。让每个人把最好的想法拿来，与其他人交流就是秘诀。
3. 让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。
4. 庆祝永远是激励整个组织的有效方法。
5. 他总是想让每个人都清楚地认识到自己目前所处的位置。
6. 知道并面对员工的所思所想，是GE成功的一个关键性因素。
最后，韦尔奇讲述了他在GE最后的时光——挑选继任者。在他58岁，离开GE 7年前就开始准备。1994年，一开始他们选出了23名候选人，包括16位潜力巨大的候选人。但到了2000年，只有9人还留在GE。
1998年，密切关注23名候选人几年之后，名单缩减为8人。韦尔奇制定了8个基本目标来进一步筛选候选人，不过其中一些目标被证明是互相矛盾的，包括尽量留下所有竞争者。
1998年末，最后3名候选人被确定下来，受到媒体的广泛关注。这三个候选人分别是: 负责能源系统的鲍勃、负责引擎业务的吉姆和负责医疗设备的杰夫。这三人都在GE呆了很久，取得了无可挑剔的成绩。韦尔奇很是为难，不愿意失去任何一人。但最终他意识到失去其中两人不可避免，所以他干脆就跟三个候选人摊牌: 他们各自的继任者已经就位，无论你们当不当选，他们都要培训继任者6个月，然后要么当上CEO，要么离开GE。
2000年的10月，韦尔奇在一个特别会议上终于公布了正式的CEO继任者将会是杰夫。接下来，他亲自坐飞机去向另外两人宣布了结果。另外两人在离开GE后都很抢手，分别成为了3M和家得宝的CEO。
一个月内陆陆续续看完了这本书，感触颇深。特别推荐当过CEO或者团队领导者的人看。它给你一种感受，一个真正伟大的领导者应该就是韦尔奇那样的人。