裂变式创业:无边界组织的失控实践读后感

作者：宗毅 , 小泽

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最早是在网易公开课上听的《裂变式创业》，觉得宗毅这个人很有意思，就买了实体书。
总所周知，现在大环境的必然就是：传统型制造企业需要转型。而怎么转型的问题不同学者，企业家都给出了不同的答案。而本书宗毅就私有企业的转型问题给出了他的解决策略，给我们提供一种新的视角。
一句话总结就是：组织内“裂变式创业”，组织外“无边界疯狂”，‘舆论杠杆’撬动“粉丝经济”。
1.“裂变式创业”的核心就是“选对人”，“办实事”。简而言之：阳谋，利益共同体；机制，投资自己人。具体细节如下：【裂变式创业】将公司骨干以上管理者利益捆绑起来，是股权激励，风险大，收益高；【虚拟股份】：将公司老员工利益最大化，适当的投资回报和激励手段，风险收益居中； 【爱心基金】低门槛，面向中低职工，解决医保问题的同时就相当于每一个员工多了一份‘平安保险’的理财服务，低风险，低回报。
2.“无边界疯狂”的核心就是：就方法无边界，就结果因势利导。这部分他主要用特斯拉南北充电线为例。不难看出宗毅的机智，他通过舆论造势以宣传，通过“我建桩，你维护”新的商业合作模式来完成这件事情。之后的结果就是“舆论杠杆”撬动“粉丝经济”，给芬尼做足了广告。还有一件事就是我最近了解到的，宗毅通过其公众号平台【综艺大观】，发起的“拯救落单的队长”行动，很成功，收获的满满的赞誉。
3.粉丝经济：承接“无边界疯狂”的“舆论杠杆”撬动“粉丝经济”，还通过模仿小米和滴滴的一些模式生成的“种子用户”和“社群营销”进一步带动粉丝经济的运行。
【个人认为】：组织内“裂变式创业”不失为一种选人的好方法，但要裂变成一个新的个体公司，那么权衡各方利益之间的关系就显得尤为重要，之后基于利益共同体的‘同舟共济’才会更有力量。组织外“无边界疯狂”只是“粉丝经济”的一种拓展方式，无边界理论，提供了粉丝源流量构建的更多种可能性，不能按部就班，因地制宜，因企业不同而不同。同时积极探索和学习新的商业模式，他山之石，也可攻玉耶！（PS：商业模式还有好多不懂的，下一本书看《商业模式新生代》）