第五项修炼：学习型组织的艺术与实践（新世纪最新扩充修订版）读后感

作者：彼得·圣吉

这本由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响最深远的管理书籍之一，并被《哈佛商业评论》评为过去75年影响力最大的管理类图书，还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖！

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“系统”是我们似乎了解，似乎又很模糊的概念。

你可能并不清楚，为什么在系统中的每个人都做出了自己在当前形势下最正确的决定，最后却引发了系统的崩溃，小到啤酒游戏，大到金融危机。。。

如果每个人都站在一个局部的视角去看问题，只关注表面而不了解系统，最终的系统就会变为失控。这就需要我们有系统的思考。

生病了要吃药，但治病的药一般不会立即生效。系统的延迟性会导致生病的人一直吃更多的药而引发更大的问题。针对止痛药的立即生效，系统的转移负担会使病人更倾向于吃止痛药，而忽略更能治病的药。吃药这个例子，可能让人觉得愚蠢，但这是基于我们已经了解生病这个系统为基础的。对于不太可能全面了解的系统，比如人类社会，经济组织，公司组织等，我们是不是经常犯下这种愚蠢的错误呢。。。

比如面对产品销量的下降，更多把成本投入到营销活动，而不是提高产品质量加快供货速度；面对产品迭代效率的下降，只一味的增加人手，却不懂得优化组织效率，这无异于吃止痛药。

同时就组织中的个人而言，一个高效能的组织是全体成员共同愿景的合体。管理者为了便于管理，发展出过高的层级会引发信息的不对称，致使底层人员无法叁于到共同愿景中来，认同感与参于感的缺失会导致组织内成员缺乏系统思考的基础。继而导致成员成长受限，挫败和组织效能的降低。