万达哲学：王健林首次自述经营之道读后感

作者：王健林

有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。 王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。 文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求最为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。 他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。 柳传志撰文推荐。 26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？ 万达集团创始人王健林，亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。 《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。 “万达哲学”，体现了王健林企业经营和

万达哲学：王健林首次自述经营之道在线阅读地址

城市，城市群，城市中心，一栋栋大楼，一条条道路组成了城市，一座城市的运转到一栋大楼的运转，规律是一样的，很多人忽略了身边的摩天大厦的价值，只是单纯的觉得楼很高，地更贵，很值钱，忽略了一栋大楼能带来的链式效应的价值，一栋楼不仅仅能带来租金的收入，还会带动其它连锁收入，比如一栋大楼里有好多家企业，这些企业所创造的价值比租金高的多，

这也就不难理解为啥当初本拉登不选择其他地方偏偏要选择撞击世贸中心，因为这东大楼就是一个城市综合体，里面不仅有商场，还有企业有公司入住，特别是世界五百强，，，这么一撞，楼倒了不是最大的损失，里面的超级企业被影响才是最大的损失，随便倒下一个企业就能影响成千上万的人。

特别是像万达广场这样的城市综合体，它的价值不仅仅是盖了一栋楼那么简单，它使得这栋楼像一个小宇宙一样运转有序，自我调节，让宇宙内的每一颗恒星也好（主力店）行星也好（次主力店），都能有规律的运转，不使得他们相互撞击，它们老是相撞了，小宇宙就乱套了，就免不了发生宇宙大爆炸，，通俗的来说就是城市综合体是一个平台，能够使得做生意的人在里面有钱赚的平台，商家有钱赚了，万达就有租收了，有租收了就有现金流了，就可以进行下一个项目投资了。所以创造宇宙不是最难的，难的是管理。

管理的最高境界不是人管人，是制度管人，所以万达的模式是最重要的，包括管理模式。

万达的伟大绝对不是有很多钱，盖了很多楼那么简单，而是创造了城市综合体这个模式，这个模式走到哪里哪里就成为城市中心，哪里的商家就有钱赚，哪里就成为新地标，它间接的带动周边群体，拉动消费才是它伟大的地方。

做房地产是小学因为单一，做写字楼是中学有点复杂，做购物中心是大学因为超级复杂，选址，规模，管理，招商，设计，缺一不可，所以我说城市综合体就是一个小宇宙。