带领者十诫读后感

作者：汉斯·芬泽尔

优秀的带领者能给团队带来巨大的帮助，使人们看到信心、勇气、希望和力量，受益匪浅。但是，每一个带领者都面临许许多多的暗礁险滩，随时可能令航船触礁沉没，前功尽弃。 　　本书作者长期从事领导力方面的培训和咨询工作，他独创性地总结出带领者最容易犯的十大错误。这些错误不仅使带领者丧失前程，还会影响下属的工作热情，败坏整个团队的士气。作者以案例分析的方式，针对每一种错误提出具体的解决方法，这些方法都基于“仆人式领导”的原则。阅读此书，能使你身临其境地目睹许多前车之鉴，这些宝贵的教训或许能给你带来很大帮助。 　　本书出版后不仅在美国成为畅销书，而且被许多领导力培训机构选为教材。

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1.高压专制：
专制领导最令人反感的一种做法就是，他们通过卖弄知识（不论有没有真才实学）让那些不如他们的人俯首听命。
2.重事轻人：
成功的领导必须学会熟练掌握与人打交道的技巧。
3.吝与肯定：
要警戒不守规矩的人，勉励灰心的人，辅助软弱的人，也要向众人忍耐
4.排除异己
每个组织都会经历从激情走向麻木的生命周期，而一个另类的开拓精神可以将我们解救出来
5.独裁专权
一个好的领导总是会放权，让下属尽可能多地成为决策者。凡事都插上一手的领导传递了这样一个信息：他们对自己的团队缺乏信任。一个项目是如何完成的并不重要，重要的是，它是否有效地完成。
6.权责不清
管理中，紧跟着独裁而来的问题就是授权不清。造成这个问题的根本原因，是拒绝放手和放权。好的授权是把工作和责任交代给他人，放手让他们去做。指派任务不清晰的领导会在分配完工作后，在员工身边时刻监督他们，无法放松，无法真正把工作任务交托出去
7.沟通混乱
沟通系统是企业的动脉。如果沟通不顺畅，企业就会出现问题。领导必须把沟通作为每天工作中关乎企业生命的一件大事来做。沟通要聚焦在4个方向：内部、外部、与上级的沟通和与下属的沟通。员工、客户、关系单位、下属和上司，都有权利知道我们的领导方向。沟通永远不嫌多，通常我们的沟通比想象的要少得多
8.一盘散沙
企业文化是把一类人凝聚在一起的、共同认可的价值观和行为方式
9.后继天人
作为领导，我们喜欢把自己看成独一无二、无可替代的。但事实是，我们终有一天会离开，把未竟的事业留给他人。每个领导最后要做的重要工作，就是把接力棒交在继任者手中
10.目光短浅
比下属领先一步，你将被称为领袖；比下属领先十步，你将被称为先驱