《卓有成效的管理者（珍藏版）》_读后感_500字

《卓有成效的管理者（珍藏版）》_读后感500字

管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。有效管理者第一步是重视对时间的管理，通过坚持记录时间，可以追踪自己时间的去向，同时可以检验时间是否与要务相匹配，以减少在不必要的事情上浪费时间。第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。管理者需要自我反省，在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求；应该想到自己的目标及组织的目标；应该进而关切个人及组织的价值。尤其重要的是，这些自省是要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。第三步，充分发挥人的长处。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。本书最后几章研究有效的决策，其重心在于合理的行动，再富有智慧的想法和见解，如果不转化为行动，进而转换为成果，那也将是空谈。总之，管理者必须学会卓有成效！