敏捷革命 读后感

作者：杰夫·萨瑟兰

为何制定了周全的计划并严格执行，却还是发生了进度滞后或预算超支的悲剧？在这个充满不确定性的时代，这种单向的、过度强调规范性的管理方式只会让你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·萨瑟兰博士帮助你停止折腾，事半功倍。他开发了一套简单的系统，让团队持续不断地利用外部反馈信息去协调独立思考的个体，实现团队成员的自我组织和自我优化，采用这种新思维可以将工作效率提高12倍。Scrum的诞生被盛赞为应获“管理学的诺贝尔奖”，已在全球500强企业及硅谷新创公司中掀起一场敏捷革命。

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敏捷革命，可以称为革命的原因，是因为敏捷思想不仅仅只适用软件开发，就像作者最后写的，它可以应用在教育、扶贫、政府工作…等等。
在我看来，敏捷就是一种简单有效的机制，就像能把工作或学习变成游戏的一种魔法。为什么这么说，从游戏的几个特点来说：
1.有目标且明确
游戏中目标很明确，打败BOSS或玩达成某种具体结果。它吸引了玩家的注意力，不断调整他们的参与度。为玩家提供了目的性。
而敏捷是通过用户故事，明确团队的目标，并制定明确的代办事项清单。
2.规则
游戏为玩家如何实现目标设置简单规则。他消除或限制了达成目标最明显的方式，推动玩家去探索此前未知的可能空间。规则可以释放玩家的创造力，培养策略性思维。
敏捷也设置了简单的规则，定义角色、定义任务清单、冲刺规划、每日站立会、冲刺评估回顾，不断迭代直到目标达成。
3.反馈系统
游戏中会告诉玩家距离实现目标还有多远。它通过点数、级别、得分、进度条等形式来反映。反馈系统是一种承诺，目标绝对是可以达到的，它给了人们继续玩下去的动力。
及时反馈也是敏捷的核心机制，是敏捷成功的关键。及时反馈主要体现在，每日例会、冲刺回顾、展现、渐进式发布的用户反馈等，这是带动团队成员积极性的核心动力。
4.自愿参与
游戏要求所有玩游戏的人都了解并愿意接受目标、规则和反馈。任意参与和离去的自由是为了保证玩家把游戏中蓄意设计的高压挑战工作视作安全且愉快的活动。
敏捷的另一个核心理念就是自组织，由团队确定代办事项清单，团队成员自己评估任务难度，自己确定任务优先级，自愿选择要做的任务。这让团队成员时刻感受到自主感和掌控感。让团队成员带着一种积极进取、自我成长的快乐去实现目标。