OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 读后感

作者：保罗 R.尼文 本·拉莫尔特

为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

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OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 读后感 第(1)篇

一直是okr的迷弟，前前后后也看了不少对于关于这个主题的研究。知道了他的出身来源，和运用。这本书在我看来是最细致的。

OKR的终极目标，是要在当今激烈竞争的商业环境中，通过识别出目标和关键结果并频繁更新，提升行动的敏捷性，从而最终提升企业的经营业绩

什么是OKR，作者从战略到愿景和目标。分别都给出了说明，也分辨了彼此的差别，我们看中的是目标Object。

所谓目标（objective），是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。

目标的定义是什么，什么是好的定义。定义的几个关键点。届时给我们方向。不错的案例让我们能结合自己生活中案例分析。你定的目标是否符合标准的。

关键结果（key results）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。”

然后面对新的目标管理的方案的实施，我们要如何去，有什么的陷阱，五大挑战从战略到实施效果都做个解释。

他能给我带来什么收益

易理解快捷方便业务聚焦强调协调性促进沟通

如何实施，也是本书的重点

制定OKR框架

设置目标O，谈到目标的要求，

关键数据KR好的KR的几个技巧KR打分利用OKR如何来管理日常生活和工作

周例会季度非正式总结最终研讨十大技巧最后的案例再次让我们在实施中更加有地气，更加的了解对组织薪酬，绩效方面的影响。以及实施的层面和有更深刻的认识。