麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力读后感

作者：大岛祥誉

全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

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今天大年三十，猪年将至，一晃尔都是我老婆的本命年了，早上给她发了一段猪的乐事:

某个周六的晴朗早晨，男人跟往常一样开着保时捷出发了。在来到一个没预料到的转弯前，他减速、换挡，准备应对前方200米的急转弯，踩下了刹车。正在这时，从转弯处冲出来一辆车，好像方向盘失灵似的要冲下悬崖。千钧一发之际又拐了回来，加速进入了反向车道。

这是怎么回事？男人踩下了急刹车。

那辆车以蛇形路线向男人驶来，男人觉得马上要撞上的时候，车向左转，两车擦肩而过。此时，一位漂亮女士从车窗探出头来，以最大的声音叫道：

“猪！”

开什么玩笑。男人一下子火了，怒吼回去：“丑八怪！”

“到底是谁不会开车啊！”怒吼之后，男人的心情稍微舒畅了些。对那种女人，还是说得过分一些比较恰当。

然后他加大油门，刚一转过弯……就撞上了一群猪。

这是麦肯锡出的逻辑思维书，取材于《金字塔原理》，本书将批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）作为逻辑思考的基本进行陈述。麦肯锡要求员工会运用批判性思考找到“自己的想法和课题”，运用逻辑思考将“好想法”通过“正确的实践进行深入验证”，最后得出结论。

一般批判性思考有三个步骤:

Step1 明确目的是什么

Step2 明确思维模式框架

Step3 不断发问（所以呢？为什么呢？）

好吧，黄金圈法则嘛，不做深入分解了。

逻辑性展开的四个要素:

1）在说什么（主题和论点）

2）想说什么（结论和内容）

3）这么说的理由（证据）

4）必须要做的是什么（行动）

书里写了不少演绎法和归纳法的例子。

最近存了不少逻辑思维相关的书，逻辑思维是提高沟通能力的重要手段，每个月读一本补课吧。