《人力资源管理实务精要》由作者：黄瑜 烽火猎头着；主要讲述，涵盖了人力资源管理的各个範畴，包括人力资源管理策略、工作分析与策略、人力资源规划、员工甄选、任用与选调、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效考核方法与技巧、薪资管理技巧、福利与保险、劳动关係管理等主题。

本书具有以下特点：

结构新颖。本书採用了一问一答的独特结构，集中了人力资源管理中的100个问题进行了分析和解答。每一个问题的阐述，既有癥结原因的探究，又有理论的引进和介绍，同时还给出了解决问题的工具、手段、方法。

深入浅出，通俗易懂。本书力求避免单纯的理论解说，共精选了58个经典的实际案例，同时辅以图表、数据等表现形式，使内容清晰，一目了解。

内容详实。本书内容广泛，注重实践，实战性强。读者可以根据自己工作的需要自由选择本书章节阅读参考，大大提高工作效率和管理水平。

本书风格流畅，深入浅出，採用图表及案例结合、策略与战术并重、询问与解答互动的方式以及分合有序的系统架构使您更清楚地了解人力资源的操作技巧。通过对本书的学习，您将能够掌握：

1、人力资源管理战略制定流程与分析办法；

2、组织结构设计、薪酬制定、员工招聘与发展等管理实务；

3、如何有效运用内部或外部的资源提升自我的技巧；

4、人力资源管理成本控制与分析实务；

5、订效提升企业人力资源整体管理水平的思维方式和实现路径；

本书无论对企业经理层、人力资源主管还是MBA学员，均可从中得到诸多启发和借鉴。

本书根据人力资源管理实践精选了100个问题，介绍了许多具操作性的技术手段、工具和方法。读者可以根据自己工作的需要自由选择本书章节阅读参考，大大提高工作效率和管理水平。

黄瑜，MBA，资深人力资源高级顾问和培训讲师，曾任人力资源经理、行销经理、总经理等职务，具有丰富的实践经验和深厚的理论素养。曾为多家内外资企业提供过成功的谘询和培训服务，涉及领域包括企业战略、人力资源管理、行销管理等诸多内容。服务过的企业有中石化、中石油、中移动、山东海化、北汽集团等。曾在多家刊物发表论文数十篇，见解独特，注重实效。

第一章 企业经营战略与人力资源战略

01.什幺是企业经营战略？

02.企业战略规划的流程是什幺？

03.什幺是人力资源战略？

04.HRM如何才能成为企业的战略合作伙伴？

05.人力资源战略该如何制定？

06.人力资源战略有哪三种类型？

07.人力资源战略有哪四种类型？

案例1-1：当代大陆航空公司的人力资源战略

案例1-2：惠普翁事的人力资源战略制定方案

案例1-3：蓝光集团的人力资源战略危局

第二章 企业发展与人力资源管理

08.当前人力资源管理存在的不足及相应的解决对策是什幺？

09.人力资源管理的核心是什幺

10.如何有效地在人力资源管理中使用“二八法则”？

11.人力资源管理系统的两大基础、六大模组是什幺？

12.如何衡量HRM的工作业绩？

13.如何做好一名合格的人力资源部经理？

14.人力资源经理如何快速进入角色？

案例2-1：人力资源管理诊断案例

第三章 职位分析与评价

案例3-1：工作职责分歧

案例3-2：工作地点的分歧

15.为什幺要做职位分析？

16.职位分析中有哪些关键术语？

17.职位分析的流程是什幺？

18.职位分析中的6W2H是什幺？

19.职位信息收集的主要渠道有哪些？

20.职位分析的主要方法有哪些？其优缺点是什幺？

21.如何在职位分析中使用访谈法和问卷调查法？

22.职位分析在HRM管理中模组的侧重点是什幺？

23.职位说明书是如何构成的？

24.如何编制各部门职位说明书？

25.职位评价的概念及其作用是什幺？

26.职位评价方法有哪些？其优缺点分别是什幺？

案例3-3：某饮料公司大区经理职位说明书？

案例3-4：某服装公司行销部行政主任岗位职责说明书

第四章 人力资源规划

第五章 员工能力素质模型的建立与套用

第六章 招聘与配置

第七章 员工绩效考核管理

第八章 员工薪酬福利管理

第九章 员工培训与开发

第十章 员工职业生涯开发与管理

第十一章 劳动关係管理

参考文献