《执行要到位,落实要彻底》由中国工商联合出版社出版。

沈一飞，当今备受欢迎的实战派管理培训师，北京胜大世纪执行长、IPTS国际讲师协会讲师、狼性执行团队训练导师。曾带领过3000人的销售团队，被誉为狼性团队第一人，被企业家称为最受欢迎的团队教练。服务客户：小肥羊餐饮、熊猫烟花、京都薇薇、北京银行、北京娱乐信报、好利来、大北农饲料、北京宗洋製衣、北京西贝伦服饰。主要课程：《谁是企业最受欢迎的人》、《卓越狼性团队心智训练营》、《领导力决定一切》、《执行力决定结果》。
李晓萍，新时代家俱广场董事长、常州市武进区人大代表、江苏省家具协会副会长、常州市家具协会副会长、苏州蠡口家具协会常务理事、世界华人总裁协会荣誉会长。

第一章执行要到位，落实要彻底
落实不力的五大内在根源
执行不到位，员工缺乏战斗力
落实不彻底，企业缺乏竞争力
做到100%：以到位和彻底为标準
“100—1=0”——呼唤最优秀的执行者
第二章不打折：把责任落实到人
责任是落实的灵魂
管理好你的“猴子”
你就是第一责任人
不折不扣地履行职责
第三章不拖延：最好的时机是“马上”
克服拖延：抛弃拖延的恶习
马上就办：现在不做等于永远不做
立即行动：要比别人更快
日事日清：当日事，当日毕
第四章不走样：每个执行步骤做足100分
理解透彻：充分领会上级意图
做好沟通：问明白了再做
绝对服从：像军人一样执行
完美复命：拿结果回复上司
第五章高效能：一次性把工作做到位
第一次就把事情做对
执行前要做充分準备
拟订科学合理的计画
抓住执行中的问题“癥结”
第六章巧执行：只为执行找方法
只要思想不滑坡，方法总比困难多
与其抱怨环境，不如改变自己
要巧干，而非蛮干
换个好思路，拥有好出路
第七章流程化：让流程确保落实
做好流程设计
推进程式化管理
盯住流程责任
跟进，跟进，再跟进
第八章制度化：实现制度“落地”
为公司建章立制
不折不扣地执行制度
领导要带头服从制度
问责制保障执行
第九章精细化：执行力在于关注细节
细节决定成败
重视微小的疏忽
警惕“蚁穴”之患
丢掉“差不多”
第十章团队执行：让凝聚力催生战斗力
互助协作，发扬团队精神
愿景聚众，为执行指明方向
优势互补，打造“唐僧团队”
配合默契，做优秀的搭档

为什幺世界上绝大多数所谓的理想最终都没有实现呢？为什幺那些算到了小数点的计画最后没有实现，甚至就没有真正开始过呢？大量的企业由于执行、落实不力而失败、亏损，它们在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来警醒：执行和落实的问题怎幺重视都不为过。
有位着名企业家说过，中国的市场竞争已经拼过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了，现在该是拼执行和落实的时代了。执行力和落实力已经成为企业走向成功的必备能力之一，是一种思维方式、行为习惯和企业生存态度。
在这个充满竞争与机遇的世界，企业并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略执行到位、彻底落实。知易行难，如今企业和个人所面对的问题，并不是不重视执行的问题，而是怎样才能有效执行、落到实处的问题，这也是本书要探索和解决的问题：执行要到位，落实要彻底。
执行要到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也是战略和策略的有效结合。有句话叫“做好了，才叫做了”，其一针见血地揭示了执行到位的意义。满足于执行本身，不关注执行是否到位，势必陷入发展的陷阱中。
落实要彻底，就是要求落实的工作要有实在的效果。这就要求个人在落实工作时不找藉口，重苦劳更重功劳，不仅要“做事”还要“做成事”，以结果为导向。“落实出实效了，才算落实了”就是对落实要彻底的最好解释。
“不到位”、“不彻底”等打折扣的现象暴露了执行中的浮躁心理。本书就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中的“执行不到位”和“落实不彻底”等老大难问题，进而强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，从而真正提升企业和员工的执行力和落实力。
本书通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给企业提供了一条通往成功的道路。同时，本书给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。
最后，我们用美国前总统艾森豪的话作为期望：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”