供应链管理：实践者的专家之路 读后感

作者：刘宝红

这本书是为三类人写的：职业生涯初始，学习解决供应链问题者；工作了八年或十年后，知道怎么解决问题，但是没法有效推动者；跨越了职业平台期，希望成为供应链专家的精英们。对于职业人来说，要么成为专家，要么成为领袖。结合作者近20年的供应链管理生涯，这本书为职业人士铺就了供应链管理的专家之路。

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一

本书是刘宝红老师的第三本供应链管理书籍，主要从供应链管理从业者个人发展的角度讲述行业

供应链管理是从生产性管理范畴分离提炼出来的科学，就是对供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化客户的价值，最小化供应链的成本，包括三大执行职能：采购管理、运营管理和物流管理。

供应链管理属于企业的三大核心之一（研发、营销、供应链），企业要盈利，就得做好三件主要的事情：1、设计开发出好的产品；2、营销卖个好价钱；3、供应链以合适的成本做出来。

二

对于供应链从业者而言，要么成为领袖，要么成为专家，以上两方面都离不开以下三点：1、系统学过，而且学到最好；2、系统做过，而且做到最好；3、系统提高总结过，从形而下上升到形而上。

作者有句话说的好——“离开深度思考，不管读多少书，做多少事，都是从战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。”

三

供应链管理这门学科未来是很有前途的，特别是在大数据+AI技术的助推下，未来社会的运转将是以供应链为基础的需求流、供给流和数据流的集成。

记得之前看过一篇文章，讲的也是这方面的

“市场经济天生的弱点就是过剩而产生的的经济危机。而计划经济的初衷，它并非是一种政治体制，而恰恰是为了解决经济危机而发明出来的一种方案。既然市场经济，总是过剩，那么是不是通过计划来生产，就不会过剩了呢。马克思他们的想法，出发点就是这样的。

这样的想法是美好的，但是它生不逢时，因为在过去，没有互联网，也没有大数据，更没有万物互联、人工智能等等科技。所以，计算能力达不到要求，数据到处都是孤岛，也根本做不到实时计算和全网数据共享和联动。

但是现在，我们可以通过信息科技，和互联网科技的手段，来使经济生产不出现过剩。这跟市场没关系，跟计划也没关系，跟体制更没关系，它只跟数据和网络，以及和计算能力有关系。”

没有过剩，没有贫穷，恰到好处地计算一切，生产一切，满足一切需求，机器为人类劳动，产品平均分配，这便是智慧供应链。